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成本失去控制的原因
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(1)對工程項目認識不足
a) 對信息系統(tǒng)工程成本控制的特點認識不足，對難度估計不足
b) 工程項目的規(guī)模不合理
c) 設(shè)計人員和實施人員缺乏成本意識
d) 對項目成本的使用缺乏責任感，隨意開支，鋪張浪費
(2)組織制度不健全
a) 制度不完善
b) 責任不落實
c) 承建單位項目經(jīng)理中沒有明確的投資分工，投資控制的領(lǐng)導督查不力。
(3)方法問題
a) 缺乏用于項目投資控制所需要的有關(guān)報表及數(shù)據(jù)處理的方法
b) 缺乏系統(tǒng)的成本控制程序和明確的具體要求
c) 缺乏科學、嚴格、明確且完整的成本控制方法和工作制度
d) 缺乏計算機輔助投資程序的利用
e) 缺乏計劃值與實際值進行動態(tài)的比較分析，并及時提供各種需要的狀態(tài)報告及經(jīng)驗總結(jié)
(4)技術(shù)的制約
a) 由于進行項目成本估算在工程項目建設(shè)的早期階段，對項目相關(guān)信息了解不深，項目規(guī)劃設(shè)計不夠完善，不能滿足成本估算的需求。
b) 采用的項目成本估算方法不恰當
c) 項目成本計算的數(shù)據(jù)不準確或有漏項
d) 設(shè)計者未對設(shè)計方案進行優(yōu)化
e) 物質(zhì)或設(shè)備價格上漲
f) 項目規(guī)劃和設(shè)計方面的變更引起相關(guān)成本的增加
g) 對工程實施中可能遇見的風險估計不足
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