九大領(lǐng)域
1.風(fēng)險(xiǎn)管理就是將風(fēng)險(xiǎn)大事化小，小事化了
2.整體管理就是啥活兒都管點(diǎn)
3.溝通管理就是有話好好說
4.人力資源管理就是讓你手下的人死心塌地的干活還不計(jì)較加班
5.質(zhì)量管理就是整出個(gè)合格產(chǎn)品
6.范圍管理就是知道自己在啥時(shí)候該干點(diǎn)啥
7.時(shí)間管理就是讓你別心急，否則熱豆腐燙了你
8.成本管理就是用最少的錢，辦最多的事兒
9.采購(gòu)管理就是買技術(shù)買產(chǎn)品買你需要的東西，記得別忘記簽個(gè)合同

44個(gè)過程

(一) 啟動(dòng)過程組：
（1）制定項(xiàng)目章程：誕生項(xiàng)目，并為項(xiàng)目經(jīng)理“正名”；
（2）識(shí)別干系人：搞清楚誰(shuí)與項(xiàng)目相關(guān)；

(二) 規(guī)劃過程組：
（3）制定項(xiàng)目管理計(jì)劃：編制項(xiàng)目執(zhí)行的藍(lán)圖；
（4）收集需求：收集要做什么；
（5）定義范圍：確定要做什么；
（6）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)：細(xì)化交付成果到可管理的程度；
（7）定義活動(dòng)：把工作包分解為可估算、可管理的活動(dòng)；
（8）排列活動(dòng)順序：確定工作執(zhí)行的先后順序；
（9）估算活動(dòng)資源：確定到底需要什么才能完成工作；
（10）估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間：確定完成工作所需要經(jīng)歷的時(shí)間；
（11）制定進(jìn)度計(jì)劃：描繪出整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程；
（12）估算成本：確定完成工作所需要付出的代價(jià)；
（13）制定預(yù)算：批準(zhǔn)完成工作所需要付出的代價(jià)；
（14）規(guī)劃質(zhì)量：確定合格的標(biāo)準(zhǔn)；
（15）制定人力資源計(jì)劃：需要什么人、需要多少人；
（16）規(guī)劃溝通：項(xiàng)目干系人需要什么，如何給到他們；
（17）規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理：定義如何對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)；
（18）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)，你在哪里；
（19）實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析：揭開風(fēng)險(xiǎn)的面紗；
（20）實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析：揭開風(fēng)險(xiǎn)的真相；
（21）規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：定義如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；
（22）規(guī)劃采購(gòu)：買什么，如何買；

(三) 執(zhí)行過程組：
（23）指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行：按圖索驥；
（24）實(shí)施質(zhì)量保證：通過過程保證質(zhì)量；
（25）組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：讓巧婦能為有米之炊；
（26）建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能；
（27）管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：大家好才是真的好；
（28）發(fā)布信息：把信息傳遞給需要的人；
（29）管理干系人期望：溝通并滿足干系人的需求；
（30）實(shí)施采購(gòu)：購(gòu)買要買的東西；

(四) 監(jiān)控過程組：
（31）監(jiān)控項(xiàng)目工作：盯著，不停地盯著；
（32）實(shí)施整體變更控制：讓變更在可控之內(nèi)；
（33）核實(shí)范圍：讓用戶接受項(xiàng)目成果；
（34）控制范圍：讓范圍在可控之內(nèi)；
（35）控制進(jìn)度：讓進(jìn)度在可控之內(nèi)；
（36）控制成本：讓費(fèi)用在可控之內(nèi)；
（37）實(shí)施質(zhì)量控制：讓結(jié)果滿足既定的合格標(biāo)準(zhǔn)；
（38）報(bào)告績(jī)效：是騾子是馬拉出來溜溜；
（39）監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)：讓風(fēng)險(xiǎn)在可控之內(nèi)；
（40）管理采購(gòu)：讓本次購(gòu)買可控；

(五) 收尾過程組：
（41）結(jié)束項(xiàng)目或階段：給項(xiàng)目（階段）畫“句號(hào)”；
（42）結(jié)束采購(gòu)：給本次購(gòu)買畫“句號(hào)”。