2013下半年中級系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題第四題試題與參考答案

閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1~問題4
【說明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項目，項目投標費用為5萬元，預計每個子項目開發(fā)完成后的維護成本為50萬元，項目初步的WBS分解結構如圖所示。

【問題1】（2分）
假如估算出子項目1的開發(fā)成本為200萬元，子項目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項目的全生命周期成本為多少萬元？
【問題2】（7分）
假設交付物1.1和1.2之間的成本權重比率分別為40%和60%，交付物內的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項目的總體估算，如果你是項目的項目經(jīng)理，結合案例敘述，請寫出成本預算的步驟并計算各工作包成本。
【問題3】（3分）
請說明成本估算和成本預算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問題4】（6分）
該項目的項目經(jīng)理在完成以上成本預算后，制訂了全面的成本管理計劃，安排了新來的小王負責監(jiān)控項目成本。小王認為成本控制的關鍵在于跟蹤每項工作的實際成本，于是他嚴格記錄了各項工作所發(fā)費的實際成本。當子項目1快要完成時，項目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項目經(jīng)理對成本管理人員進行了批評。同時啟動了管理儲備金來解決問題。依據(jù)案例，你認為該項目經(jīng)理在進行成本控制時存在哪些問題？

中級第四大題信管網(wǎng)參考答案：
1、5+200+150+50+50=455（萬元）
2.成本預算步驟：首要得到項目的總體估算
（1）將項目總成本分攤到項目工作分解結構的各個工作包
（2）將各個工作包成本再分配到該工作包所包含的各活動上
（3）確定各項成本預算支出的時間計劃及此項目成本預算計劃
工作包 1.1.1 成本 200*40%=80 萬元
1.2.1 200*60%/2=60 萬元
1.2.2 60萬元
工作包2.1.1 150=150萬元

3、成本估算和預算的區(qū)別：
相同點：
（1）都運用類比估算、參數(shù)模型、自下而上等工具和技術。
（2）都是以WBS為基礎的。
不同點：
（1）估算成本是對完成項目活動所需資金進行近似估算的過程(核心是近似估算)。blog.mypm.net
（2）估算成本其輸出是成本估算，這種估算并未得到管理層的批準(核心是未得到管理層批準)。
（3）成本估算的精確程度以工作包為基礎。
（4）制定預算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準的成本基準的過程(核心是建立成本基準)。
（5）成本預算將基于工作包的成本估算分配到每項活動及相應時間段。(核心是分配到活動并按時間段分配)。
（6）成本預算輸出的是成本基準計劃亦即經(jīng)過批準的成本預算(核心是經(jīng)過批準的)。
4、
（1）首先應該制定成本管理計劃，然后才進行成本估算預算，
（2）成本控制不僅要跟蹤每項工作的實際成本，還將實際成本與預算成本進行對比分析，找出成本基準的偏差
（3）成本超支也有可能是進度提交造成的，項目經(jīng)理應該進行掙值計算，進行績效衡量分析。如果SPI>1,則不需要啟動管理儲備金。
（4）項目經(jīng)理應該定期、不定期進行項目成本控制檢查，而不是偶爾的檢查。要在開始，實施中，結束時都要進行檢查。
（5）不應該將監(jiān)控項目成本的工作交給新來的小王，應該有經(jīng)驗的人員負責。