當前位置：信管網(wǎng) >> 信息系統(tǒng)項目管理師 >> 其它資料
>> 文章內(nèi)容
如何理解“掙值（時）技術”
分享到微信
掙值技術從參考基準(Value)上可以反映出美國項目管理團隊的特色，擁有很大的財務預算，實用和結(jié)算權(quán)。放在中國國內(nèi)的環(huán)境，除了建筑和制造等傳統(tǒng)能夠較為實用外，放在IT行業(yè)，則舉步維艱。這是為什么呢?作為一個項目經(jīng)理，你知道你的員工的工資和成本么?由于國內(nèi)企業(yè)會計保密制度的限制，這基本上是不可能的。
因此，我們只能把Value改為Time，叫做“掙時技術”。為什么?因地制宜，即可解決掙值面臨的財務數(shù)據(jù)無法采集的困境。
如何簡易的理解掙值(時)技術?我們以現(xiàn)實和理想的矛盾關系來說明。
掙值(時)涉及到三個要素：
(1)努力-成本(AC或AT)
(2)理想-預算(PV或PT)
(3)現(xiàn)實-實際效果(EV或ET)
也就是無論做什么事，我們只要記住：
花了多少精力做了多少事，實際花的這些精力按預想中可以做多少事情就能理解掙值(時)。
理解掙值(時)技術，一定要把握好這幾點：
(1) 一個是實際效果折算，一定要按照原來的預算的比例折算，即“這些事原來預想只花多少精力”；
(2) 實際花了多少精力；
(3) 實際花的這些精力按預想中可以做多少事情；
例子：一個小學生，老師命令他2小時做10道題(假設題目難度一致，每道題需要12分鐘)，結(jié)果他1小時20分鐘結(jié)束的時候只做了4道題。
我們可以看出：
實際效果：4道題=48分鐘;
實際精力：80分鐘;
理想結(jié)果(實際花的這些精力按預想中可以做多少事情)：80×10/120 = 6.67 道題
因此：
進度差=實際的效果-理想的結(jié)果=4-6.67=-2.67道(以題為中心)
進度指標=實際的效果/理想的結(jié)果= 0.6
成本差=實際的效果-成本=48-80=-32分鐘(以時間為中心)
成本指標=實際的效果/成本=0.6
知道為什么在這里進度指標=成本指標，這是因為我們多了個(假設題目難度一致，每道題需要12分鐘)的條件。沒有這個條件的話，進度指標和成本指標是不會一致的。但是我們在計算時，依然要堅持“花了多少精力做了多少事，實際花的這些精力按預想中可以做多少事情”這樣一個原則。
注：進度以效果來考慮，成本以投入來考慮。
由于掙值(時)技術里(計劃產(chǎn)出=計劃投入，如上例的1道題=12分鐘)，所以EV(ET)在進度計算和成本計算中是一致，不過我們在分析問題時，最好把它拆開分析。即進度計算中我們的是EV(ET)的計劃產(chǎn)出的一面(如上例的題目數(shù))，而成本分析里我們考慮的是EV(ET)的計劃投入的一面(如上例的時間)。這樣就能夠完整理解令人混淆的掙值(時)技術。
值的注意的是，掙值和掙時計算出來的結(jié)果大部分情況下是有偏差的，這是因為，每個員工的工資，成本顯不一致，通過工資率(或成本率)換算后，結(jié)果自然就有偏差了。但是掙值(時)核心的思想還是一致的。
掃碼關注公眾號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程軟考題庫
推薦文章
各省市軟考報名簡章
信管網(wǎng)APP下載
考試信息推送 推薦內(nèi)容