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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2013-12-6)內(nèi)容
第1題: ( )不屬于網(wǎng)絡(luò)存儲 結(jié)構(gòu)或方式。
A.直連式存儲
B.哈希散列表存儲
C.網(wǎng)絡(luò)存儲設(shè)備
D.存儲網(wǎng)絡(luò)
項目管理計劃應(yīng)整合其他規(guī)劃過程的所有子計劃和基準(zhǔn),一經(jīng)確定即成為項目的基準(zhǔn)。在項目管理中通常將( )合并為一個績效測量基準(zhǔn),這些基準(zhǔn)可應(yīng)用于掙值測量從而判斷項目的整體績效。
A.范圍基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)、進度基準(zhǔn)
B.質(zhì)量基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)、范圍基準(zhǔn)
D.質(zhì)量基準(zhǔn)、進度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)
C.質(zhì)量基準(zhǔn)、進度基準(zhǔn)、范圍基準(zhǔn)
信息安全的級別劃分有不同的維度,以下級別劃分正確的是( )。
A.系統(tǒng)運行安全和保密有5個層次,包括設(shè)備級安全、系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)安全
B.機房分為4個級別:A級、B級、C級、D級
C.根據(jù)系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)劃分系統(tǒng)保密等級為絕密、機密和秘密
D.根據(jù)系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)的重要性,系統(tǒng)可靠性分A級和B級
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項目承建方在立項管理過程中,應(yīng)從多個角度對項目進行論證,以下通常不屬于承建方項目論證內(nèi)容的是( )。
A.技術(shù)可行性分析
B.財務(wù)可行性分析
C.風(fēng)險分析
D.需求驗證
企業(yè)資源規(guī)劃是由MRP 逐步演變并結(jié)合計算機技術(shù)的快速發(fā)展而來的,大致經(jīng)歷了MRP、閉環(huán)MRP、MRPⅡ和ERP這四個階段,以下關(guān)于企業(yè)資源規(guī)劃論述不正確的是( )。
A.MRP指的是物料需求計劃,根據(jù)生產(chǎn)計劃、物料清單、庫存信息制定出相關(guān)的物資需求
B.MRPⅡ指的是制造資源計劃,側(cè)重于對本企業(yè)內(nèi)部人、財、物等資源的管理
C.閉環(huán)MRP 充分考慮現(xiàn)有生產(chǎn)能力約束,要求根據(jù)物料需求計劃擴充生產(chǎn)能力
D.ERP 系統(tǒng)在MRPⅡ的基礎(chǔ)上擴展了管理范圍,把客戶需求與企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,形成一個完整的供應(yīng)鏈管理
某項目組的小組長王某和程序員李某在討論確定一個功能模塊的技術(shù)解決方案時發(fā)生激烈爭執(zhí),此時作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先采用( )的方法來解決這一沖突。
A.請兩人先冷靜下來,淡化爭議,然后在討論問題時求同存異
B.幫助兩人分析對錯,然后解決問題
C.要求李某服從小組長王某的意見
D.請兩人把當(dāng)前問題擱置起來,避免爭吵
既可能帶來機會、獲得利益,又隱含威脅、造成損失的風(fēng)險,稱為( )。
A.可預(yù)測風(fēng)險
B.人為風(fēng)險
C.投機風(fēng)險
D.可管理風(fēng)險
項目組對某重要資源實施基于角色的訪問控制。項目經(jīng)理(PM)為系統(tǒng)管理員。項目成員角色還包括配置管理員(CM)、分析人員、設(shè)計人員、開發(fā)人員和質(zhì)量保證人員(QA),其中CM和QA同時參與多個項目。下面關(guān)于該資源范文權(quán)限分配的說法正確的是()
A、CM的范文權(quán)限應(yīng)由PM分配,且應(yīng)得到QA的批準(zhǔn)
B、QA的訪問權(quán)限應(yīng)由PM分配,其不參與項目時應(yīng)將其權(quán)限轉(zhuǎn)給CM
C、分析人員、設(shè)計人員、開發(fā)人員的訪問權(quán)限應(yīng)由CM分配,且應(yīng)得到QA的批準(zhǔn)
D、PM的訪問權(quán)限由其自己分配,且PM不在時其權(quán)限不能轉(zhuǎn)給QA或CM
企業(yè)信息化就是用現(xiàn)代信息技術(shù)來支撐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、行為規(guī)范和業(yè)務(wù)流程的實現(xiàn),企業(yè)信息化結(jié)構(gòu)一般分為產(chǎn)品(服務(wù))層、作業(yè)層、管理層和決策層,企業(yè)門戶網(wǎng)站屬于()層
A、產(chǎn)品(服務(wù))
B、作業(yè)
C、管理
D、決策
項目經(jīng)理在進行大項目的WBS分解時,()是錯誤的
A、按照項目的組織結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBS
B、按照項目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)編制列表式的WBS
C、按照項目的生命周期編制魚刺圖式WBS
D、按照項目風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBS
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