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系統(tǒng)集成項目管理工程師復(fù)習(xí)筆記：項目范圍管理
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WBS 一般用圖形或列表形式表示
WBS 工作分解：1、分級的樹形結(jié)構(gòu)；2、列表形式
編制范圍管理計劃
技術(shù)和工具：1、專家判斷；2、模板、表格和標準；3、
輸入：1、項目章程和初步的范圍說明書；2、項目范圍管理計劃；3、組織過程資產(chǎn)；4、批準的變更申請
輸出：1、項目范圍說明書（詳細）；2、更新的項目文檔
范圍定義
技術(shù)和工具：1、分解；2、工作分解結(jié)構(gòu)模板；3、WBS 中工作包的格式；4、滾動波式計劃
輸入：1、詳細的項目范圍說明書；2、項目管理計劃；3、組織過程資產(chǎn)
輸出：1、WBS 和WBS 字典；2、范圍基準；3、更新的項目管理計劃
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS ）
技術(shù)和工具：
輸入：1、詳細的項目范圍說明書；2、項目管理計劃；3、組織過程資產(chǎn)
輸出：1、WBS 和WBS 字典；2、范圍基準；3、更新的項目管理計劃
范圍確認
技術(shù)和工具：1、偏差分析；2、重新制訂計劃；3、變更控制系統(tǒng)和變更控制委員會；4、配置管理系統(tǒng)
輸入：1、項目管理計劃；2、可交付物
輸出：1、可接受的項目可交付物和工作；2、變更申請；更新的WBS 和WBS 字典
范圍控制
技術(shù)和工具：
輸入：1、項目管理計劃；2、工作績效數(shù)據(jù)；3、績效報告；4、已批準的變更請求
輸出：1、變更請求；2、工作績效；3、組織過程資產(chǎn)更新、4、更新的項目管理計劃
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