在確定活動之間的先后順序時有三種依賴關系。
(1)強制性依賴關系。
項目管理團隊在確定活動先后順序的過程中，要明確哪些依賴關系屬于強制性的。強制性依賴關系指工作性質所固有的依賴關系。它們往往涉及一些實際的限制。例如，在施工項目中，只有在基礎完成之后，才能開始上部結構的施工：在電子項目中，必須先制作原型機，然后才能進行測試。強制性依賴關系又稱硬邏輯關系。
(2)可斟酌處理的依賴關系。
項目管理團隊在確定活動先后順序的過程中，要明確哪些依賴關系屬于可斟酌處理的?？烧遄锰幚淼囊蕾囮P系要有完整的文字記載，因為它們會造成總時差不確定、失去控制并限制今后進度安排方寨的選擇。可斟酌處理的依賴關系有時叫做優(yōu)先選用邏輯關系、優(yōu)先邏輯關系或者軟邏輯關系。可斟酌處理的依賴關系通常根據(jù)對具體應用領域內部最好做法，或者項目某些非尋常方面的了解而確定。項目的這些非尋常方面造成即使有其他順序可以采納，但也希望按照某種特殊的順序安排。根據(jù)某些可斟酌處理的依賴關系，包括根據(jù)以前完成同類型工作的成功項目所取得的經驗，選定計劃活動順序。
(3)外部依賴關系。
~項目管理團隊在確定活動先后順序的過程中，要明確哪些依賴關系屬于外部依賴的。外部依賴關系指涉及項目活動和非項目活動之間關系的依賴關系。例如，軟件項目測試活動的進度可能取決于來自外部的硬件是否到貨；施工項目的場地平整，可能要在環(huán)境聽證會之后才能動工。活動排序的這種依據(jù)可能要依靠以前性質類似的項目歷史信息，或者合同和建議。
項目管理團隊在活動排序的過程中應識別外部依賴關系。與活動定義的情況一樣，項目干系人一起討論并定義項目中的活動依賴關系是報重要的。一些組織根據(jù)類似項目的活動依賴關系，制定了一些指導原則；有的組織則依靠項目中工作的有專門技術的人才以及他們與該領域其他員工和同事的聯(lián)系；有人喜歡將每一個活動名稱寫在一張即時貼或其他一些紙上，來確定依賴關系或排序；還有一些人直接用項目管理軟件來建立關系。

如果不定義活動順序的話，就無法制訂進度計劃。

信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師歷年該知識點真題：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/8645.html