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系統(tǒng)集成項目管理工程師復(fù)習筆記：項目采購管理
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1、成本加酬金合同—— 項目成本=允許成本+一定的酬金
2、成本加固定酬金合同——項目成本=允許成本+固定酬金
3、成本加鼓勵酬金合同——項目成本=允許成本+根據(jù)合同執(zhí)行績效決定酬金
工作說明書：1、前言；2、項目工作范圍；3、項目工作方法；4、假定；5、工作期限和工作量估計；6、雙方角色和責任；7、交付件；8、完成以及驗收標準；9、服務(wù)人員；10、聘用條款；11、收費和付款方式；12、變更管理；13、承諾；14、保密
常見詢價文件：1、方案邀請書；2、報價邀請書；3、詢價計劃編制過程常用到的其他文件
編制采購計劃
技術(shù)和方法：1、“自制/外購”分析；2、專家判斷；3、合同類型
輸入：1、范圍基準；2、項目干系人需求文檔；3、合作協(xié)議；4、風險記錄；5、與風險相關(guān)的合同決定；6、活動資源要求；7、項目進度；8、活動成本估計；9、性能價格比基準；10、事業(yè)環(huán)境因素；11、自制過程資產(chǎn)
輸出：1、采購管理計劃；2、采購工作說明書
編制詢價計劃
技術(shù)和方法：1、標準表格；2、專家判斷
輸入：1、采購管理計劃；2、工作說明書；3、項目管理計劃；4、“自制/外購”決定
輸出：1、采購文件；2、評估標準；3、工作說明書（更新）
詢價
技術(shù)和方法：1、投標人會議；2、刊登廣告；3、制訂合格賣方清單
輸入：1、組織過程資產(chǎn)；2、采購管理計劃；3、采購文件
輸出：1、合格賣方清單；2、采購文件；3、建議書
供方選擇
技術(shù)和方法：1、加權(quán)系統(tǒng)；2、獨立估算；3、篩選系統(tǒng)；4、合同談判
輸入：1、建議書；2、評估標準；3、組織過程資產(chǎn)；4、風險數(shù)據(jù)庫；5、風險相關(guān)合同協(xié)議；6、合同賣方清單；7、采購文件包
輸出：1、選中的賣方；2、合同；3、合同管理計劃；4、資源可用性；5、對采購管理計劃的更新
合同收尾
輸入：1、合同文件及合同管理計劃；2、合同收尾程序
輸出：1、合同收尾；2、組織過程資產(chǎn)更新
掃碼關(guān)注公眾號
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