1．承建方技術(shù)可行性分析
主要從項目實施的技術(shù)角度，合理設(shè)計技術(shù)方案，并進行比較、選擇和評價。各行業(yè)不同項目技術(shù)可行性的研究內(nèi)容及深度差別很大。對于工業(yè)項目，可行性研究的技術(shù)論證應(yīng)達到能夠比較明確地提出設(shè)備清單的深度；對于各種非工業(yè)項目，技術(shù)方案的論證也應(yīng)達到目前工程方案初步設(shè)計的深度，以便與國際慣例接軌。
2．承建方人力及其他資源配置能力可行性分析
是否能夠充分發(fā)揮人和其他資源的潛能，提高企業(yè)競爭力。人力資源的合理配置及其主要作用有如下三個方面。
(1)人盡其才，才盡其用，使人才充分施展其才華，提高其生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。
(2)形成一種整體合力，在項目中實現(xiàn)1+1>2的效果。
(3)充分激活和放大其他資源，因為人力資源的激活和放大是其他資源放大和激活的前提，其他資源要通過人力資源的作用才能發(fā)揮其潛力，變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力。
3．項目財務(wù)可行性分析
主要是對整個項目的投資及產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行分析，分析項目預(yù)期的經(jīng)濟效益。
4．項目風(fēng)險分析
主要對項目的市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、組織風(fēng)險、法律風(fēng)險、經(jīng)濟及社會風(fēng)險等風(fēng)險因素進行評價，制定應(yīng)對風(fēng)險的方法，為頊目全過程的風(fēng)險管理提供依據(jù)。
5．對可能的其他投標者的相關(guān)情況分析
對潛在投標人進行分析，包括了解潛在投標企業(yè)的研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、市場占有率等，初步確定本企業(yè)在行業(yè)中的排名，了解自己企業(yè)優(yōu)勢和劣勢的同時，也應(yīng)了解潛在投標人的優(yōu)勢和劣勢，以便在投標中采取相應(yīng)措施揚長避短，知被知己，方能百戰(zhàn)不殆。

歷年該知識點信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師考試真題：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/8689.html