系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練匯總：http://m.xiexiliangjiufa.com/class27.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2014-1-10）內(nèi)容

第1題：

如果項目實進度比計劃提前20%，實際成本只用了預算成本 60%，首先應該（ ）
A.重新修訂進度計劃                
B.給項目團隊加薪，開表彰大會
C.重新進行成本預算                
D.找出與最初計劃產(chǎn)生差別的原因

參考答案：D
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/161.html

第2題：

Project selection methods involve measuring value or attractiveness to the project owner or sponsor and may include other organizational decision criteria. （  ）is not a project selection method.
A．Benefit contribution    
B．Expert judgment     
C．Scoring models 
D．Flow charting

參考答案：D
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/760.html

第3題：

在一個設計項目開始兩個月后，客戶要求對項目產(chǎn)品進行修改并在沒有通知項目經(jīng)理的前提下就做了這項變更，在最后測試階段，發(fā)現(xiàn)測試結(jié)果與當初計劃不同。這種情況主要是由于（ ）。
A.測試計劃定義不完善                   
B.沒有做好范圍變更控制
C.質(zhì)量管理計劃的開發(fā)不完善            
D.沒有堅持溝通計劃

參考答案：B
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/913.html

第4題：

關(guān)于項目管理環(huán)境中的沖突管理的敘述中，（ ）是正確的。
A.通過建立團隊基本規(guī)則及實施可行的項目管理經(jīng)驗，沖突是可以避免的
B.解決沖突最理想方法是求同存異
C.沖突管理的最終目的是消除意見分歧
D.不管沖突對項目的影響是正面的還是負面的，項目經(jīng)理都有責任處理它

參考答案：D
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/919.html

第5題：

下列關(guān)于項目型組織優(yōu)缺點的描述中，不正確的是（ ）。
A．項目型組織結(jié)構(gòu)單一，責權(quán)分明，利于統(tǒng)一指揮
B．項目型組織管理成本較低，項目環(huán)境利于溝通和知識共享
C．項目型組織溝通簡潔、方便，目標明確單一，決策快
D．項目型組織的員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障

參考答案：B
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1071.html

第6題：

為保證項目的質(zhì)量，要對項目進行質(zhì)量管理，項目質(zhì)量管理過程的第一步是（ ）。
A．制定項目質(zhì)量計劃               
B．確立質(zhì)量標準體系
C．對項目實施質(zhì)量監(jiān)控              
D．將實際與標準對照

參考答案：B
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1308.html

第7題：

用于項目范圍確認的是（ ）。
A.項目范圍說明書   
B.工作包   
C.范圍基準   
D. WBS  

參考答案：C
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2848.html

第8題：

（ ）技術(shù)是確定為了完成項目工作所需的資源和技能水平的最佳方法。
A.預測     
B.掙值       
C.專家判斷   
D.帕累托圖

參考答案：C
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2850.html

第9題：

績效報告是項目溝通管理中的重要過程，包括收集并分發(fā)有關(guān)項目績效信息給干系人、收集和分發(fā)的績效信息包括（ ）、進展報告和項目預測
A、狀態(tài)報告
B、狀態(tài)評審結(jié)果
C、問題日志
D、工作說明書

參考答案：A
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/4263.html

第10題：

配置管理作為項目綜合變理管理的重要支持，為項目綜合變理管理提供了標準化的，有效率的變理管理平臺，配置管理系統(tǒng)在項目變更中的作用不包括（ ）
A、建立一種前后一致的變理管理方法
B、定義變理控制委員會的角色和責任
C、提供改進項目的機會
D、提供了統(tǒng)一的變理發(fā)布方發(fā)

參考答案：B
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/4322.html