前記：

　　辛辛苦苦，從小學、中學到大學，終于等到了畢業(yè)，找了工作，進了公司。

　　在這之后，很多人所走的路，都將發(fā)生巨大變化，有些，甚至與他們在校的表現完全不同。而事實上，當走出校門的那一刻，一種完全依靠自己的自由人生才剛剛開始。

　　這是一篇有關“培養(yǎng)危機感”的作團隊感悟，其核心思想是：團隊的成長和成熟，很多情況下，依賴于團隊成員自我要求的不斷提高和改進，而之所以能夠這樣不斷的“自我要求”，“危機感”在其中起了很大的作用。所謂“生于憂患，死于安樂”，只有當每個團隊成員，都能明確知道我們與別人的差距，都能明確知道自己應該在哪方面努力，都能知道我們的團隊和項目都有哪些危機，團隊成員才會更有目標、爭分奪秒地主動改進。所以，從這個意義上來說，“培養(yǎng)危機感”，其目的絕不僅僅是灌輸一種壓力，更深層次的，是想讓整個團隊不僅有目標，而且有動力。

　　引入正題：

　　我們常說，人比人，氣死人。

　　但是，作產品，作團隊，卻不能不比較，不能毫無斗志的得過且過，中國人這么多，聰明人這么多，聰明的企業(yè)這么多，你得過且過一段時間，就很容易被別人反超，這不是你愿意不愿意的問題，為了繼續(xù)生存和保持領先，你必須不斷向前。

　　小到一個剛剛成立的小公司小產品，大到一個已經頗具影響力的大公司大產品，危機意識都必不可少，要時時刻刻看到自己的不足，時時刻刻想辦法改進，這種意識要從團隊最上層一直灌輸到最底層，形成共識，形成合力。

　　危機感來源于哪里？
　　來源于與同行的不斷比較，
　　來源于對市場與社會發(fā)展趨勢的判斷和預測，
　　來源于精益求精的自我要求，
　　來源于所有可能影響團隊與項目生存和發(fā)展的方方面面。

　　要經常的跟業(yè)內領先者比較，比如說，我們自己的產品，要跟暴雪比技術、跟夢幻比玩法、跟巨人比營銷；就象華為在不斷地跟西門子、跟貝爾實驗室、跟愛立信、跟諾基亞、跟阿爾卡特比，一樣的道理。為自己樹立一個標桿，知道自己的差距，不斷追趕。這所有的目標，都會讓我們時刻明確自己還有哪些事需要作，都會讓每個成員都倍添壓力感。

　　官越大，職位越大，壓力也就越大，這是必然的，但是，作為團隊領導者，僅憑一己之身承受所有的壓力，也不是一種值得提倡的方法，要學會把自己的工作分攤出去，把自己的壓力分攤出去，把自己的危機意識傳導出去。一層層的傳導這種危機意識，直到團隊最普通一員。

　　團隊是干嘛的？

　　團隊，不就是用來一起承受壓力，一起努力把產品作好，把公司作好的嗎？這才是團隊最重要的作用呀，凡事只靠一個人，那還叫團隊嗎？

　　一個團隊，沒有危機感，大家工作就會沒激情，就會感覺沒壓力，就會悠哉悠哉，不緊不慢。有時，雖然作為主管累的要死，但是，他的手下卻閑得沒事作，無精打采，這樣的情況，是對公司人力資源最大的浪費，而對人力資源的浪費，也是所有浪費形式里最不可寬恕的。

　　危機感，這個詞，可以再具體一點：比如，一個項目，作不好，團隊就解散；一個產品，里程碑完成不了，就換人。如果我們都不給自己一個最后期限，整天渾渾噩噩，就只能被生活吞噬。但是，我不得不說，這種情況下形成的危機感，并不是一種最好的方式。最好的方式，還是需要團隊成員自己在心底里樹立自發(fā)的危機意識和時間意識。

　　危機感，是一個時刻自我要求精益求精之人的正常心態(tài)，是一個具備大局觀的人自然而然形成的認識論。危機感，來源于明確知道自己的不足，而要想知道自己的不足，又必須具備務實的精神。

　　我們經常遇到一種情況：很多的新人，進入項目組后，一時半會可能還沒有完全進入狀態(tài)，上班時聊聊天，看看新聞，泡泡論壇，一天的時間也就過去了，雖然我不好用“混”這個字來描述這種狀態(tài)，但，這確實就是一種“混”的狀態(tài)。

　　我想問一下，你想過明天嗎？你對自己未來的規(guī)劃是什么樣的？你準備什么時候找女朋友，什么時候結婚，什么時候買房買車，什么時候擁有自己獨立的事業(yè)？以上所有這些，離開了物質基礎，行嗎？但物質所得，不是靠“混”就是“混”出來的。你不希望通過自己雙手的努力，來獲得這一切嗎？如果現在不開始，你又準備什么時候開始大展拳腳呢？

　　新人們，往往天真的以為，進了大公司，簽了一個所謂的無固定期限合同，就是大公司的人了，生活和工作就會有保障了，工資和待遇就會穩(wěn)定了。其實，我想告訴大家的是，在絕大多數的企業(yè)，包括大公司里，都沒有所謂的“穩(wěn)定與保障”一說，你的項目和團隊，如果持續(xù)著一直沒辦法贏利，沒辦法為公司獲得更多的利潤，那早晚也一定會解散。

　　特別是，對于一個新的項目組而言，前途更是未卜。可惜的是，很多的新人看不透這一點，天真的以為進了大公司就象鯉魚跳龍門一樣，隨后的榮華寶貴就會隨之而來，我想說的是，世界上，從來就沒有這樣的好事，想要獲得就必須首先要艱辛的付出。

　　人活著，要追求一種狀態(tài)，一種向上的狀態(tài)，一種只爭朝夕的狀態(tài)，而不能萬事都不緊不慢，悠哉悠哉，到頭來，你可能不僅失去自己的機會，也可能失去自己的團隊和產品。要找到這種狀態(tài)很不容易，而要保持這種狀態(tài)，也不容易。讓這種狀態(tài)形成慣性，是保持它的好方法。

　　當你覺得足夠好的時候，去放眼看看業(yè)內其它公司，他們是一個什么樣子？是不是哪些方面比你作得更好？也可以去不斷使用自己的產品，在使用中發(fā)現問題，體會問題，去不斷的改進。保持這種作事的慣性，精益求精便是自然而然的事了。