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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/4/26）

試題一（20分）
已知某信息工程項(xiàng)目由A到I共9個(gè)活動(dòng)組成，項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，特別是工期要求，經(jīng)過分析、定義及評(píng)審，給出了該項(xiàng)目的活動(dòng)歷時(shí)。活動(dòng)所需資源及活動(dòng)邏輯關(guān)系列表，如下表所示：

【問題1】（2分）
請(qǐng)指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和工期
【問題2】（6分）
請(qǐng)給出活動(dòng)C、E、G的總時(shí)差和自由時(shí)差
【問題3】（6分）
項(xiàng)目經(jīng)理以工期緊、項(xiàng)目難度高為由，向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)申請(qǐng)組建12人的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，但領(lǐng)導(dǎo)沒有批準(zhǔn)。
（1）領(lǐng)導(dǎo)為什么沒有同意該項(xiàng)目經(jīng)理的要求？若不考慮人員能力差異，該項(xiàng)目所需人數(shù)最少是多少個(gè)人？
（2）由于資源有限，利用總時(shí)差、自由時(shí)差，調(diào)整項(xiàng)目人員安排而不改變項(xiàng)目關(guān)鍵路徑和工期的技術(shù)是什么？
（3）活動(dòng)C、E、G各自最遲從第幾天開始執(zhí)行才能滿足（1）中項(xiàng)目所需人數(shù)最少值？
【問題4】（6分）
在（1）~（6）中填寫內(nèi)容
為了配合甲方公司成立慶典，甲方要求該項(xiàng)目提前10天完工，并同意支付額外費(fèi)用。承建單位經(jīng)過論證，同意了甲方要求并按規(guī)范執(zhí)行了審批流程。為了保質(zhì)保量按期完工，在進(jìn)度控制及人力資源管理方面可以采取的措施包括：
① 向（1）要時(shí)間，向（2）要資源
② 壓縮（3）上的工期
③ 加強(qiáng)項(xiàng)目人員的質(zhì)量意識(shí)，及時(shí)（4），避免后期返工
④ 采取壓縮工期的方法：盡量（5）安排項(xiàng)目活動(dòng)，組織大家加班加點(diǎn)進(jìn)行（6）
（1）~（6）供選擇的答案
A、評(píng)審       B、激勵(lì)      C、關(guān)鍵路徑       D、非關(guān)鍵路徑
E、趕工       F、并行       G、關(guān)鍵任務(wù)       H、串行

信管網(wǎng)cnitpm47681227628：
來個(gè)人解釋下為什么所需人數(shù)最少是9人？c,e,g最遲第幾天開始又是怎么算的！c的自由時(shí)差為0知曉，剛理解錯(cuò)誤！

信管網(wǎng)cnitpm47681227628：
來個(gè)人解釋下為什么所需人數(shù)最少是9人？c,e,g最遲第幾天開始又是怎么算的！還有c的自由時(shí)差，為什么不是30？？？

信管網(wǎng)cnitpm1432140291：
最少8人可完工 31-40天，5人處理d，3人處理c,完成d 41-50天：1人處理c,3人處理g,4人處理f,完成cg 51-60天：4人處理e,4人處理f,完成ef 最少8人并行工作

信管網(wǎng)wangergouzi：
問題1： 關(guān)鍵路徑為 a b d f h i 工期為95天 問題2： 活動(dòng)c 總時(shí)差為30天 自由時(shí)差為0 活動(dòng)e 總時(shí)差為30天 自由時(shí)差為30天 活動(dòng)g 總時(shí)差為30天 自由時(shí)差為-30天 問題3： 關(guān)鍵路徑所需團(tuán)隊(duì)人數(shù)單項(xiàng)活動(dòng)最多為10人，申請(qǐng)12人容易造成人力資源浪費(fèi)； 最少10人； 趕工； 問題4： g d c a f e

信管網(wǎng)cnitpm411676250482：
問題1：abdfhi，10+20+10+20+20+15=95 問題2：c：36/0，e:36/36，g：30/30 問題3： （1） 項(xiàng)目工期緊，難度高未量化，不能以此申請(qǐng)組件12人團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目最少需要11個(gè)人； （2） 快速跟蹤； （3） c：第11天，e：第15天，g：第20天； 問題4： ① c,d ② c ③ a ④ f,e