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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2021/4/27)
試題1: 進(jìn)度變更的控制活動包括:( )。
A.判斷項目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài),對造成進(jìn)度變更的因素施加影響,查明進(jìn)度是否已經(jīng)改變,在實(shí)際變更出現(xiàn)時對其進(jìn)行調(diào)整
B.判斷項目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài),對造成成本變更的因素施加影響,查明進(jìn)度是否已經(jīng)改變,在實(shí)際變更出現(xiàn)時對其進(jìn)行管理
C.判斷項目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài),對造成進(jìn)度變更的因素施加影響,查明進(jìn)度是否已經(jīng)改變,在實(shí)際變更出現(xiàn)時對其進(jìn)行管理
D.判斷項目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài),對造成進(jìn)度變更的因素施加影響,查明進(jìn)度改變的原因,在實(shí)際變更出現(xiàn)時對其進(jìn)行調(diào)整
極限編程技術(shù)XP 適用于( )。
A.需求穩(wěn)定,開發(fā)隊伍規(guī)模龐大,組織項目方法為“周密計劃,逐步推進(jìn)”
B.需求多變,開發(fā)隊伍規(guī)模較小,要求開發(fā)方“快速反饋,及時調(diào)整”
C.需求穩(wěn)定,開發(fā)隊伍規(guī)模較小,組織項目方法為“周密計劃,迭代推進(jìn)”
D.需求不定,開發(fā)隊伍規(guī)模龐大,組織項目方法為“分步計劃,逐步推進(jìn)”
項目經(jīng)理應(yīng)對項目干系人進(jìn)行管理,下列關(guān)于干系人管理的說法中,( )是不正確的。
A、項目經(jīng)理進(jìn)行干系人管理的重點(diǎn)是保證客戶和高層領(lǐng)導(dǎo)的滿意
B、項目經(jīng)理應(yīng)讓不同的干系人得到他們需要的信息,并平衡干系人的利益
C、項目經(jīng)理應(yīng)保持與高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通,以爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持
D、為了保持與項目團(tuán)隊良好的溝通,項目經(jīng)理應(yīng)讓團(tuán)隊成員參與項目的計劃、決策等工作
Schedule compression shortens the project schedule without changing the project scope, to meet schedule constraints, imposed dates, or other schedule objectives. Schedule compression techniques include crashing and ( )
A、fast tracking
B、what-if scenario analysis
C、resource leveling
D、critical chain method
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