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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2021/4/30)
試題1: ()不是軟件質(zhì)量保證的主要職能
A、檢查開發(fā)和管理活動是否與已定的過程策略、標(biāo)準(zhǔn)一致
B、檢查工作產(chǎn)品是否遵循模板規(guī)定的內(nèi)容和格式
C、檢查開發(fā)和管理活動是否與已定的流程一致
D、檢查關(guān)鍵交付物的質(zhì)量
在某企業(yè)承建的一個信息系統(tǒng)集成項目中,建設(shè)方注重交付時間和質(zhì)量,承建方公司老總注重項目利潤,質(zhì)量監(jiān)控部經(jīng)理注重項目的質(zhì)量,人力資源部經(jīng)理注重項目人力使用效率。下列圍繞項目干系人管理的敘述錯誤的是( )。
A.各項目干系人的目標(biāo)可能是相互矛盾的
B.在項目不同階段,干系人的要求要有不同的優(yōu)先級別
C.重點考慮客戶要求,人力資源部經(jīng)理意見可忽略
D.當(dāng)質(zhì)量、進度、成本目標(biāo)發(fā)生矛盾時,項目經(jīng)理要進行平衡
M公司委托T公司開發(fā)一套新的管理信息系統(tǒng),T公司未能按合同規(guī)定的日期交付最終產(chǎn)品,給M公司造成巨大的運營損失,因此M公司向T公司提出索賠,其中不包括( )。
A.清算賠償金
B.間接損失賠償金
C.補償性賠償金
D.懲罰性賠償金
項目成本控制是指()。
A.對成本費用的趨勢及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷
B.預(yù)先規(guī)定計劃期內(nèi)項目施工的耗費和成本要達(dá)到的水平
C.確定各個成本項目內(nèi)比預(yù)計要達(dá)到的降低額和降低率
D.在項目施工過程中,對形成成本的要素進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制
召開會議就某一事項進行討論是有效的項目溝通方法之一,確保會議成功的措施包括提前確定會議目的、按時開始會議等,( )不是確保會議成功的措施。
A. 項目經(jīng)理在會議召開前一天,將會議議程通過電子郵件發(fā)給參會人員
B. 在技術(shù)方案的評審會議中,某專家發(fā)言時間超時嚴(yán)重,會議主持人對會議進程進行控制
C. 某系統(tǒng)驗收會上,為了避免專家組意見太發(fā)散,項目經(jīng)理要求會議主持人給出結(jié)論性意見
D. 項目經(jīng)理指定文檔管理員負(fù)責(zé)會議記錄
以下關(guān)于項目進度網(wǎng)絡(luò)圖的描述中,正確的是( )。
A.它應(yīng)該包含項目的全部細(xì)節(jié)活動
B.它是活動排序的輸入和制定進度計劃的輸出
C.前導(dǎo)圖法和箭線圖法都是繪制項目進度網(wǎng)絡(luò)圖的具體方法
D.它僅以圖形方式展示項目個計劃活動及邏輯依賴關(guān)系,簡單直觀
在進度管理中常用的活動網(wǎng)絡(luò)圖,如計劃評審技術(shù)(PERT),關(guān)鍵路徑法等,也可以應(yīng)用于質(zhì)量管理的()過程中。
A、規(guī)劃質(zhì)量管理
B、實施質(zhì)量保證
C、質(zhì)量控制
D、質(zhì)量改進
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