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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/5/9）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/5/9

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2021/5/9）

試題四(17分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某創(chuàng)業(yè)型公司乙在2015年1月，憑借著報價低的優(yōu)勢中標承接了—個信息系統(tǒng)工程項目。項目建設內容主要包括建設方甲公司的北京總公司ERP信息系統(tǒng)建設，以及甲公司成都分公司的機房改造項目。甲乙兩公司協(xié)商簽訂了工程額為100萬元的總價臺同，工期為一年。
乙公司指派有過ERP項目經(jīng)驗的張工承擔項目經(jīng)理，因公司還處于創(chuàng)業(yè)期間，所以公司管理層非常注重成本的控制，要求項目經(jīng)理嚴格控制成本，每周匯報項目的實際花費。為了滿足低成本的要求，考慮到北京、成都兩地的材料、差旅費用等問題，在征得甲公司與管理層的同意后，張工將機房改造工程外包給成都當?shù)氐谋荆⒃诤贤幸蟊颈仨氃?015年底之前完工。
項目執(zhí)行期間．張工指派了一名成本控制專員。負責每周統(tǒng)計該項目ERP部分所發(fā)生的費用。同時向管理層提交費用統(tǒng)計報告。項目進展到6月份。項目ERP部分實際發(fā)生的總費用為30萬元。成都趕上了梅雨季節(jié)，丙公司反饋。因機房地處于某大廈的一層，太潮濕，機房改造工程被迫暫停。待梅雨季節(jié)過后繼續(xù)施工。
項目執(zhí)行到2015年底，機房改造項目已確定無法在2016年1月如期完工，ERP部分雖然基本到了后期的測試階段，但其總費用也已經(jīng)達到了60萬元，
【問題1】（3分）
根據(jù)案例，2016年1月機房改造工程無法如期完工，請指出乙公司是否可以向丙公司索賠？如可以，請說明可以申請什么索賠？如不可以，請說明理由。
【問題2】（10分）
結合以上案例，請幫助張工提出成本管理及成本控制方面的改進措施。
【問題3】（4分）
結合以上案例，在項目后期，請幫助項目經(jīng)理張工提出一些可以彌補工期耽誤的方法。

信管網(wǎng)cnitpm411676250482：
問題1：可以，未按合同要求如期交付違約賠償 問題2： 問題3：趕工，快速跟進，增加資源，并行開展任務，項目團隊加班

信管網(wǎng)1282886418@qq.com：
總價合同： 不可以，梅雨季節(jié)可以預測到，丙公司應該為無法如期完工承擔責任 乙公司可以申請延期完工導致的賠償 成本管理和成本控制方面的改進措施： 1.組織組員重新制定成本管理計劃 2.組織人員進行評審 3.有效執(zhí)行成本管理計劃 4.有效監(jiān)控成本變更，進行偏差分析 5.對實際和計劃的成本產(chǎn)生的偏差進行變更 6.跟蹤這些變更 7.變更文檔記錄 1.趕工 2.使用經(jīng)驗豐富的人員 3.并行施工 4.得到業(yè)主的同意后，縮小范圍 5.加強評審，減少返工

信管網(wǎng)cnitpm33810709691：
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信管網(wǎng)yanna5588：
問題1 根據(jù)不可抗因素，可以索賠。申請延長工期索賠。 問題2 1.根據(jù)項目實際情況，制定成本管理計劃，并得到公司高層批準； 2.采用科學方法對項目進行陳本估算和預算； 3.按計劃掌握項目實際成本支出情況 4.成本控制，實際和績效進行比較，掌握項目實時動態(tài)信息 5.一旦出現(xiàn)成本偏差，進行偏差分析，制定相關糾偏措施 6.做好相關文檔記錄和存檔 問題3 1.要求丙方采取措施進行趕工 2.對丙方工程進度嚴格控制 3.與甲方進行溝通，必要時，修改進度計劃。