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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/5/19）

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八個活動構(gòu)成，項目的活動歷時，活動所需人數(shù)、費用及活動邏輯關(guān)系如下表所示

【問題1】（4分）
請給出該項目的關(guān)鍵路徑和工期
【問題2】（12分）
第14天晚的監(jiān)控數(shù)據(jù)顯示活動E、G均完成一半，F(xiàn)尚未開始，項目實際成本支出為12000元。
（1）請計算此時項目的計劃值（PV）和掙值（EV）
（2）請判斷次時項目的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），以及成本和進度執(zhí)行情況
【問題3】（3分）
若后續(xù)不作調(diào)整，項目工期是否有影響？為什么？
【問題4】（6分）
（1）請給出總預(yù)算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）請預(yù)測是否會超出總預(yù)算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

信管網(wǎng)cnitpm26206595235：
此題出的好，陷阱設(shè)計的太精彩了，14天時進度滯后，但不影響總工期，所以計算etc時不需要除cpi，妥妥中招。

信管網(wǎng)cnitpm416189613762：
為什么不會延期，按照spi計算就是延期，按照總時差是不會，但是，進度是因為那個活動耽誤的一天嗎？往后會不會繼續(xù)耽誤呢？ 是想要付費查看解析嗎？