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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/5/22）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/5/22

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/5/22）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3．將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)．
【說明】
項(xiàng)目經(jīng)理小王目前正在負(fù)責(zé)—個(gè)小型的軟件開發(fā)項(xiàng)目?！_始他覺得項(xiàng)目比較小，變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復(fù)雜，因此就沒有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，而是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的及時(shí)溝通來保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標(biāo)就是保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，如果能夠保證不發(fā)生超越項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃．就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，以減少項(xiàng)目的工作量。而項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)計(jì)劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項(xiàng)目變更管理流程。而且他認(rèn)為如果所有項(xiàng)目變更都必簡(jiǎn)要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，過程太復(fù)雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論一致后來的更方便和快捷。
但是在項(xiàng)目進(jìn)入集成測(cè)試階段的時(shí)候，突然多了很多莫名其妙的問題出現(xiàn)。如在調(diào)試過程中。由于相關(guān)設(shè)計(jì)和記錄的簡(jiǎn)化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個(gè)問題模塊的錯(cuò)誤；由于項(xiàng)目執(zhí)行過程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不一致，導(dǎo)致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對(duì)開發(fā)過程的配置管理和控制，導(dǎo)致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細(xì)小的改動(dòng)由于沒有準(zhǔn)確的記錄，或者是根本沒有記錄．導(dǎo)致集成測(cè)試發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，根本沒有辦法更改。小王對(duì)此也沒有辦法，不知道因?yàn)槭裁丛驅(qū)е履壳暗捻?xiàng)目狀態(tài)，項(xiàng)目面臨返工的危險(xiǎn)。
【問題1】(4分)
結(jié)合案例。請(qǐng)說項(xiàng)目經(jīng)理小王對(duì)項(xiàng)目變更管理的認(rèn)識(shí)哪些是正確的？哪些是不正確的?
【問題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請(qǐng)說明項(xiàng)目變更管理在軟件項(xiàng)目管理中的主要活動(dòng)內(nèi)容
【問題3】（6分）
針對(duì)項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)，小王應(yīng)該采取說明補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)soong129：
問題一：正確：認(rèn)識(shí)到變更的目標(biāo)是保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行 錯(cuò)誤：未組建ccb,未制定變更管理計(jì)劃，對(duì)于計(jì)劃的微調(diào)沒有走變更流程，變更未記錄，未對(duì)變更進(jìn)行管理，未對(duì)變更進(jìn)行監(jiān)控，變更后未及時(shí)通知項(xiàng)目項(xiàng)目組成員干系人和項(xiàng)目組成員，對(duì)于變更未進(jìn)行影響分析并進(jìn)行質(zhì)量管理 問題二：提出變更申請(qǐng)，變更影響分析，ccb審核批準(zhǔn)，執(zhí)行變更，監(jiān)控變更，更新文檔完成變更 問題三：組建ccb,制定變更管理計(jì)劃，所有變更都需要走變更流程，所有變更都需要記錄文檔，對(duì)變更進(jìn)行管理，監(jiān)控變更情況和質(zhì)量，變更后及時(shí)通知項(xiàng)目項(xiàng)目組成員干系人和項(xiàng)目組成員，對(duì)于變更進(jìn)行影響分析并進(jìn)行質(zhì)量管理

信管網(wǎng)cnitpm409773647522：
一、 1.正確: （1）做了溝通計(jì)劃 （2）做了進(jìn)度計(jì)劃 （3）做了成本計(jì)劃 2.不正確： （1）沒有指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃 （2）沒有走變更管理流程 （3）沒有走變更審批流程 （4）文檔記錄不規(guī)范 二、申請(qǐng)變更、評(píng)審變更、實(shí)施變更、變更后進(jìn)行確認(rèn)、變更文檔記錄 三、 1.補(bǔ)充變更管理計(jì)劃 2.執(zhí)行變更流程 3.加強(qiáng)文檔管理的規(guī)范及配置 4.人員替換需要做移交工作

信管網(wǎng)cnitpm411676250482：
問題1： 不正確： （1） 項(xiàng)目比較小，因此就沒有指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃； （2） 如果項(xiàng)目不發(fā)生項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等控制范圍外的偏差，就可以不用制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃； （3） 項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)項(xiàng)目的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項(xiàng)目變更管理流程； （4） 項(xiàng)目變更由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論一致 正確： （1） 項(xiàng)目較小，變更流程不需要太復(fù)雜； （2） 變更管理的主要目標(biāo)就是保證項(xiàng)目能夠按計(jì)劃進(jìn)行； （3） 項(xiàng)目變更都必簡(jiǎn)要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，過程太過復(fù)雜和麻煩。 問題2： （1） 提出變更申請(qǐng) （2） 變更評(píng)估 （3） 提交ccb決策拒絕或者接受變更 （4） 變更實(shí)施 （5） 監(jiān)控變更實(shí)施過程并記錄 （6） 變更效果評(píng)價(jià) 問題3： （1） 制定變更管理計(jì)劃，梳理變更流程，成立變更委員會(huì) （2） 規(guī)范相關(guān)設(shè)計(jì)和記錄 （3） 與項(xiàng)目組梳理開發(fā)過程的版本，形成各模塊集成的文檔

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變更管理的認(rèn)識(shí)哪些是正確的，哪些是不正確的 正確的： 1.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間及時(shí)溝通 2.目標(biāo)是保證項(xiàng)目能夠安裝計(jì)劃執(zhí)行 不正確的： 1.沒有指定變更管理計(jì)劃 2.認(rèn)為變更評(píng)審是浪費(fèi)時(shí)間 3.項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)計(jì)劃的微調(diào)不記錄不管理 變更管理在項(xiàng)目中的主要活動(dòng)內(nèi)容： 1.制定變更管理計(jì)劃 2.評(píng)審變更管理計(jì)劃 3.根據(jù)變更管理計(jì)劃執(zhí)行各種活動(dòng) 4.變更者提出申請(qǐng) 5.項(xiàng)目經(jīng)理分析變更產(chǎn)生的影響 6.變更委員會(huì)評(píng)審變更 7.項(xiàng)目經(jīng)理組織人員進(jìn)行變更 8.監(jiān)控變更 9.變更執(zhí)行后，由客戶或者變更提出者進(jìn)行變更確認(rèn) 10.記錄更新文檔 向往應(yīng)該采取的措施： 1.和組員一起重新制定變更管理計(jì)劃 2.評(píng)審變更管理計(jì)劃 3.有效執(zhí)行變更管理計(jì)劃 4.監(jiān)控變更 5.變更后記錄這些變更并形成文檔 6.制定配置管理計(jì)劃，重新制定基線

信管網(wǎng)yanna5588：
問題1： 王經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目變更管理認(rèn)識(shí)正確的部分： 1.項(xiàng)目小王在保證項(xiàng)目能夠順利計(jì)劃進(jìn)行的情況下，減少繁復(fù)的流程。 2.無論項(xiàng)目大小，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的有效及時(shí)的溝通，是保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行的條件。 3. 不正確的部分： 1.不應(yīng)因?yàn)轫?xiàng)目小不制定項(xiàng)目變更計(jì)劃； 2.不對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估就私自修改； 3.沒有記錄實(shí)施變更情況； 4.沒有通知相關(guān)干系人知曉； 5.沒有分發(fā)實(shí)施變更后的文檔； 6.成立ccb變更委員會(huì) 問題2： 1. 提出變更請(qǐng)求 2. 項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行影響評(píng)估 3. 將評(píng)估結(jié)果告知相關(guān)干系人 4. ccb進(jìn)行審批 5. 記錄變更實(shí)施情況 6. 分發(fā)新文檔