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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/5/26）

信管網(wǎng)13535085370：
一、1.要開內(nèi)部評測會議，確定新人員及跟進(jìn)新需求，遞交變更申請及經(jīng)費(fèi)需求2.將新需求通過會議與客戶進(jìn)行討論確認(rèn)，并與客戶協(xié)商帶來的未知風(fēng)險(xiǎn)；3.應(yīng)通知或確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理，確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)及評估延期，軟件兼容等功能性測試.＜br＞二、1.組織項(xiàng)目干系人對新增功能進(jìn)行評估，確認(rèn)與已開發(fā)功能兼容性進(jìn)行測試，確定具體牽頭人＜br＞2.評估風(fēng)險(xiǎn)及需安排新入人員＜br＞3.通知客戶確認(rèn)需求＜br＞4.通知商務(wù)進(jìn)行新增開發(fā)功能，新增費(fèi)用補(bǔ)充協(xié)議簽訂＜br＞

信管網(wǎng)maptcn：
（1）1.行項(xiàng)目變更為按規(guī)定程序執(zhí)行。2，為對邊各進(jìn)行評估及確認(rèn)。 3，合同管理做的不到位。4.我也對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。未調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。5.資源安排不合理。按規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目變更程序。加大資源投入。安排更多的人同時(shí)進(jìn)行。 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)soong129：
問題一：領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)客戶要求，沒有走變更流程 小曹通知商務(wù)人員與建設(shè)方簽訂補(bǔ)充協(xié)議，未走合同更新流程 范圍變更，進(jìn)度計(jì)劃未進(jìn)行調(diào)整 小曹將新增任務(wù)全權(quán)分配給小廖，人力資源分配不均，導(dǎo)致集成測試出現(xiàn)問題 問題二：走范圍變更流程，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量管理，并行，趕工，增加資源，增加經(jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)人員，改進(jìn)技術(shù)，使用資源平滑技術(shù)，適當(dāng)調(diào)整范圍，削減不必要的功能

信管網(wǎng)cnitpm416570947496：
問題1 1、接到變更后，項(xiàng)目經(jīng)理小曹應(yīng)對變更進(jìn)行分析，對項(xiàng)目的進(jìn)度會造成什么影響 2、沒有建立變更控制流程，領(lǐng)導(dǎo)僅僅只是考慮了一會，就答應(yīng)客戶要求 3、沒有走合同變更控制流程，就直接通知商務(wù)人員與建設(shè)方簽定補(bǔ)充協(xié)議 4、小曹應(yīng)該重新制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 5、沒有確認(rèn)變更，就直接安排小廖進(jìn)行變更實(shí)施 6、在項(xiàng)目過程中未對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，導(dǎo)致問題未得到及時(shí)解決 7、項(xiàng)目的溝通存在問題 問題2 1、增加資源，進(jìn)行趕工 2、增加費(fèi)用，進(jìn)行快速跟進(jìn) 3、使用經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員來指導(dǎo)項(xiàng)目，提高效率 4、使用新技術(shù)和方法提高效率 5、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，減少返工

信管網(wǎng)cnitpm33810709691：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-05/1620906925.jpg＂ /＞