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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/5/27）

閱讀下列說(shuō)明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說(shuō)明】

某軟件開發(fā)項(xiàng)目包括ABCD四個(gè)活動(dòng),項(xiàng)目總預(yù)算為52000元。截至6月30日,各活動(dòng)相關(guān)信息如下表所示。

C活動(dòng)是項(xiàng)目中的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù),目前剛剛開始,項(xiàng)目經(jīng)理希望該任務(wù)能在24天之內(nèi)完成,項(xiàng)目組一致決定采取快速跟進(jìn)的方法加快項(xiàng)目進(jìn)度,并估算C活動(dòng)的預(yù)計(jì)工期為樂觀14天、最可能20天、悲觀32天。【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

【問題1】(13分)

結(jié)合案例,請(qǐng)計(jì)算截至6月30日各活動(dòng)的掙值和項(xiàng)目的進(jìn)度偏差(SV)和成本偏差(CV),并判斷項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效。

【問題2】(3分)

項(xiàng)目組決定采用快速跟進(jìn)的方式加快進(jìn)度,請(qǐng)簡(jiǎn)述該方式的不足。

【問題3】(4分)

如果當(dāng)前項(xiàng)目偏差屬于典型偏差,請(qǐng)計(jì)算完工估算成本(EAC)。

【問題4】(5分)

項(xiàng)目經(jīng)理嘗試采用資源優(yōu)化技術(shù)24天完成C活動(dòng)的目標(biāo),請(qǐng)計(jì)算能達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)期目標(biāo)的概率。

信管網(wǎng)cnitpm57335184345：
最后求概率的，標(biāo)準(zhǔn)差為3，概率為50％+3西格瑪/標(biāo)準(zhǔn)差，1西格瑪是68.37％，2西格瑪為95.46％，3西格瑪為99.73％

信管網(wǎng)影子晶2020：
問題1 a ev=25000 b ev=12000＊50％ ＝ 6000 c ev=5000 d ev=0 項(xiàng)目ac=25500+5400+1100 ＝ 32000 ev= 25000+6000+5000=36000 pv=25000+9000+5800= 39800 sv=ev-pv= 36000-39800=-3800 cv= ev=ac=36000-32000=4000 項(xiàng)目目前處于成本節(jié)約 進(jìn)度落后的情況 問題2 快速跟進(jìn)的方式采用并行趕工的方式 收到活動(dòng)依賴關(guān)系制約，長(zhǎng)期加班也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目組成員的疲憊和不滿 問題3 bac=25000+12000+10000+5000=52000 eac =（bac-ev）/cpi + ac =bac＊ac/ev ＝ 52000＊32000/36000=46222.22 問題4 c的預(yù)計(jì)工期=（14+20＊4+32）/6 ＝ 21 標(biāo)準(zhǔn)差 ＝ （32-14）/6 =3 24天完成的概率 =62.6/2=31.3

信管網(wǎng)guokui520：
1. 活動(dòng)a：ev=25000×100％=25000（元） 活動(dòng)b：ev=12000×50％=6000（元） 活動(dòng)c：ev=10000×50％=5000（元） 活動(dòng)d：ev=0（元） 項(xiàng)目：bac=25000+12000+10000+5000=52000 ev=25000+6000+5000=36000（元），pv=25000+9000+5800=39800（元），ac=25500+5400+1100=32000（元）。 sv=ev-pv=36000-39800=-3800（元） cv=ev-ac=36000-32000=4000（元） sv＜0，進(jìn)度滯后。cv＞0，成本節(jié)約。 2. （1）增加工作的復(fù)雜程度。 （2）存在質(zhì)量控制的風(fēng)險(xiǎn)。 （3）管理變得復(fù)雜。 （4）容易造成返工。 （5）可能會(huì)造成成本的增加。 3. cpi=ev/ac=36000/32000=1.125 典型偏差：etc=（bac-ev）/cpi=（52000-36000）/1.125=14222.22（元），eac=etc+ac=14222.22+32000=46222.22（元）。 4.活動(dòng)c的預(yù)計(jì)工期：（14+20×4+32）/6=21（天）。 活動(dòng)c的標(biāo)準(zhǔn)差：（32-14）/6=3（天） 項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的概率=50％+68％/2=84％。

信管網(wǎng)richie2021：
回答問題一： ev（a）=25000元 ev（b）=50％＊12000=6000元 ev（c）=50％＊10000=5000元 ev（d）=0 cv=ev-ac=（25000+6000+5000）-（25500+5400+1100）=4000元 sv=ev-pv=（25000+6000+5000）-（25000+9000+5800）=-3800元 cv＞0,成本節(jié)?。?sv＜0，進(jìn)度滯后 回答問題二： 快速跟進(jìn)可能造成質(zhì)量問題，質(zhì)量出問題則造成返工會(huì)影響成本，及其他風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。 回答問題三： eac=ac+（bac-ev）/cpi=ac+（bac-ev）/（ev/ac）=36000+ （52000-36000）/（36000/32000）=50222.23元 回答問題4： 活動(dòng)c的完成時(shí)間： （32+14+4＊20）/6=21天 標(biāo)準(zhǔn)差=（32-14）/6=3 則24天的預(yù)期目標(biāo)的概率為 50％+（68.26/2）％=84.13％

信管網(wǎng)laiendong：
1.-1600，-9400，進(jìn)度落后，成本超 2.沒有緩沖時(shí)間，容易延誤；初期成本，人力高；質(zhì)量監(jiān)控； 3.eac=bac/cpi=52000/ev＊ac=52000/30400＊32000=52600 4.（32-14）/6=3,1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差，68.4％。