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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師針對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理的案例分析習(xí)題
來(lái)源:信管網(wǎng) 2021年06月01日 【所有評(píng)論 分享到微信

信管網(wǎng)-專注10年,助更快通過(guò) 2021/5/19 星期三 上午 9:23:10

試題五(15分)

閱讀下列說(shuō)明,針對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說(shuō)明] 

系統(tǒng)集成A公司承擔(dān)了某企業(yè)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)工作,A公司任命張工為項(xiàng)目經(jīng)理。

張工在擔(dān)任此新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí),所負(fù)責(zé)的原項(xiàng)目尚處在收尾階段。張工在進(jìn)行了認(rèn)真分析后,認(rèn)為新項(xiàng)目剛剛開(kāi)始,處于需求分析階段,而原項(xiàng)目尚有某些重要工作需要完成,因此張工將新項(xiàng)目需求分析階段的質(zhì)量控制工作全權(quán)委托給了軟件質(zhì)量保證(SQA)人員李工。李工制定了本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃,包括收集資料、編制分質(zhì)量計(jì)劃、并通過(guò)相應(yīng)的工具和技術(shù),形成了項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書,并按照質(zhì)量計(jì)劃書開(kāi)展相關(guān)需求調(diào)研和分析階段的質(zhì)量控制工作。

在需求評(píng)審時(shí),由于需求規(guī)格說(shuō)明書不能完全覆蓋該企業(yè)的業(yè)務(wù)需求,且部分需求理解與實(shí)際存在較大偏差,導(dǎo)致需求評(píng)審沒(méi)有通過(guò)。

[問(wèn)題1](4分)

請(qǐng)指出A公司在項(xiàng)目管理過(guò)程中的不妥之處。

[問(wèn)題2](6分)

請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程的基本步驟。

[問(wèn)題3](5分)

請(qǐng)簡(jiǎn)述制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃可采用的方法、技術(shù)和工具。

信管網(wǎng)考友 2021/5/19 星期三 上午 9:30:09

這題真的是純記憶法了

信管網(wǎng)考友2021/5/19 星期三 上午 9:32:45

成本收益分析法 質(zhì)量成本法 標(biāo)桿對(duì)照 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 質(zhì)量審計(jì) 過(guò)程分析 新老七工具 統(tǒng)計(jì)抽樣 檢查 都是質(zhì)量工具

信管網(wǎng)考友2021/5/19 星期三 上午 9:34:11

你總結(jié)的很棒啊

信管網(wǎng)考友 2021/5/19 星期三 上午 9:35:32

項(xiàng)目經(jīng)理張工原項(xiàng)目收尾,對(duì)新項(xiàng)目需求分析認(rèn)識(shí)不足

信管網(wǎng)考友 2021/5/19 星期三 上午 9:36:42

項(xiàng)目經(jīng)理張工不應(yīng)該私自將需求分析工作委托給李工

信管網(wǎng)考友 2021/5/19 星期三 上午 9:38:10

李工需求調(diào)研階段不足,導(dǎo)致需求覆蓋不全

信管網(wǎng)考友 2021/5/19 星期三 上午 9:39:04

李工不應(yīng)該按照質(zhì)量計(jì)劃展開(kāi)需求調(diào)研和分析,質(zhì)量計(jì)劃不是需求調(diào)研的輸入

信管網(wǎng)考友2021/5/19 星期三 上午 9:40:57

分析的很棒

信管網(wǎng)考友 2021/5/19 星期三 上午 9:47:57

1項(xiàng)目經(jīng)理管理多個(gè)項(xiàng)目,精力有限。2沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃,制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、需求管理計(jì)劃、干系人管理計(jì)劃等依據(jù)。3項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量保證人員工作職責(zé)不明確 身兼多職 。3質(zhì)量管理計(jì)劃和項(xiàng)目管理計(jì)劃混為一談。質(zhì)量管理計(jì)劃是描述如何實(shí)施組織的質(zhì)量政策及如何達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量要求的 。4在需求分析階段 要重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃、收集需求、定義范圍、 工作分解、確認(rèn)范圍等

信管網(wǎng)考友 2021/5/19 星期三 上午 9:48:40

這個(gè)回答感覺(jué)不太對(duì)吧

信管網(wǎng)考友 2021/5/19 星期三 上午 9:49:35

哪句話不太對(duì)?

信管網(wǎng)考友 2021/5/19 星期三 上午 9:50:34

為啥不可以同時(shí)參與幾個(gè)項(xiàng)目

信管網(wǎng)考友 2021/5/19 星期三 上午 9:51:04

質(zhì)量控制過(guò)程的基本步驟 ?

信管網(wǎng)考友 2021/5/19 星期三 上午 9:51:21

可以管理多個(gè)項(xiàng)目 ,但要保障精力充足

信管網(wǎng)考友 2021/5/19 星期三 上午 9:55:51

過(guò)程分析是實(shí)施質(zhì)量保證的工具

信管網(wǎng)考友2021/5/19 星期三 上午 9:57:59

準(zhǔn)確的說(shuō) 質(zhì)量審計(jì)和過(guò)程分析 是實(shí)施質(zhì)量保證的工具 實(shí)施質(zhì)量保證屬于一致性成本

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