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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2021/6/5)
試題1: 團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般要經(jīng)歷幾個(gè)階段,這幾個(gè)階段的大致順序是( )。
A.震蕩期、形成期、正規(guī)期、表現(xiàn)期
B.形成期、震蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
C.表現(xiàn)期、震蕩期、形成期、正規(guī)期
D.形成期、震蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期
公開招標(biāo)在開標(biāo)時(shí),應(yīng)當(dāng)由( )。
A、招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)主持,邀請所有投標(biāo)人參加
B、招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)主持,投標(biāo)人自愿參加
C、招標(biāo)人主持,邀請所有投標(biāo)人參加
D、招標(biāo)人主持,投標(biāo)人自愿參加
常用的需求分析方法有:面向數(shù)據(jù)流的結(jié)構(gòu)化分析方法(SA)、面向?qū)ο蟮姆治龇椒?OOA)。()不是結(jié)構(gòu)化分析方法的圖形工具。
A.決策樹
B.?dāng)?shù)據(jù)流圖
C.?dāng)?shù)據(jù)字典
D.用例圖
某政府部門需要改造現(xiàn)有信息系統(tǒng),目前正在開展項(xiàng)目立項(xiàng)工作,該項(xiàng)目經(jīng)初步投資估算確定的投資額為950W,而“項(xiàng)目可行性研究報(bào)告”得到批復(fù)確定為890W。這種情況下建設(shè)單位恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵?)
A、重新報(bào)批項(xiàng)目建議書
B、重新報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
C、重新報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目建意書
D、在項(xiàng)初步設(shè)計(jì)和投資概算報(bào)告中進(jìn)行定量補(bǔ)充說明
管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的方法有很多,最常使用的方法有三種:關(guān)鍵成功因素法(Critical Success Factors,CSF)、戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法(Strategy Set Transformation,SST)和企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法(Business System Planning, BSP)。U/C(Use/Create)矩陣法作為系統(tǒng)分析階段的工具,主要在()中使用。
A.BSP
B.CSF
C.SST
D.CSF和SST
( )不屬于項(xiàng)目章程的組成內(nèi)容。
A.工作說明書
B.指定項(xiàng)目經(jīng)理并授權(quán)
C.項(xiàng)目概算
D.項(xiàng)目需求
( ) is a category assigned to products or services having the same functional use but different technical characteristics. It is not same as quality.
A.Problem
B.Grade
C.Risk
D.Defect
某企業(yè)目前有15 個(gè)運(yùn)維服務(wù)合同正在執(zhí)行,為提高服務(wù)質(zhì)量和效率,企業(yè)采取的正確做法應(yīng)包括( )。
①建立一個(gè)服務(wù)臺統(tǒng)一接受客戶的服務(wù)請求;②設(shè)立一個(gè)運(yùn)維服務(wù)部門對15 個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理;③建立相同的目標(biāo)確保各項(xiàng)目都能提供高質(zhì)量的服務(wù);④建立一套統(tǒng)一的知識庫
A.①②③
B.②③④
C.①③④
D.①②④
在沖突管理中,經(jīng)常要集合多方觀點(diǎn)和意見,得出一個(gè)多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案。這種沖突管理的方法被稱為()
A、合作
B、強(qiáng)制
C、妥協(xié)
D、回避
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