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軟件設(shè)計(jì)師每日一練試題內(nèi)容(2021/6/22)
試題1: RUP(Rational Unified Process)分為 4 個(gè)階段,每個(gè)階段結(jié)束時(shí)都有重要的里程碑,其中生命周期架構(gòu)是在 ( ) 結(jié)束時(shí)的里程碑。
A、初啟階段
B、精化階段
C、構(gòu)建階段
D、移交階段
在采用面向?qū)ο蠹夹g(shù)構(gòu)建軟件系統(tǒng)時(shí), 很多敏捷方法都建議的一種重要的設(shè)計(jì)活動(dòng)是( ) ,它是一種重新組織的技術(shù),可以簡化構(gòu)件的設(shè)計(jì)而無需改變其功能或行為。
A、精化
B、設(shè)計(jì)類
C、重構(gòu)
D、抽象
冗余技術(shù)通常分為 4 類,其中 ( ) 按照工作方法可以分為靜態(tài)、動(dòng)態(tài)和混合冗余。
A、時(shí)間冗余
B、信息冗余
C、結(jié)構(gòu)冗余
D、冗余附加技術(shù)
統(tǒng)一過程(UP)是一種用例驅(qū)動(dòng)的迭代式增量開發(fā)過程,每次迭代過程中主要的工作流包括捕獲需求、分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和測試等。這種軟件過程的用例圖(Use Case Diagram)是通過 ( ) 得到的。
A、捕獲需求
B、分析
C、設(shè)計(jì)
D、實(shí)現(xiàn)
王某在其公司獨(dú)立承擔(dān)了某綜合信息管理系統(tǒng)軟件的程序設(shè)計(jì)工作。該系統(tǒng)交付用戶、投入試運(yùn)行后,王某辭職,并帶走了該綜合信息管理系統(tǒng)的源程序,拒不交還公司。王某認(rèn)為,綜合信息管理系統(tǒng)源程序是他獨(dú)立完成的:他是綜合信息管理系統(tǒng)源程序的軟件著作權(quán)人。王某的行為( )。
A.侵犯了公司的軟件著作權(quán)
B.未侵犯公司的軟件著作權(quán)
C.侵犯了公司的商業(yè)秘密權(quán)
D.不涉及侵犯公司的軟件著作權(quán)
下列標(biāo)準(zhǔn)代號中, ( ) 為推薦性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的代號。
A、SJ/T
B、Q/T11
C、GB/T
D、DB11/T
美國卡內(nèi)基—梅隆大學(xué)SEI提出的CMM模型將軟件過程的成熟度分為5個(gè)等級,以下選項(xiàng)中,屬于可管理級的特征是( )。
A、工作無序,項(xiàng)目進(jìn)行過程中經(jīng)常放棄當(dāng)初的計(jì)劃
B、建立了項(xiàng)目級的管理制度
C、建立了企業(yè)級的管理制度
D、軟件過程中活動(dòng)的生產(chǎn)率和質(zhì)量是可度量的
在FTP協(xié)議中,控制連接是由 ( ) 主動(dòng)建立的。
A、服務(wù)器端
B、客戶端
C、操作系統(tǒng)
D、服務(wù)提供商
軟件能力成熟度模型將軟件能力成熟度自低到高依次劃分為初始級、可重復(fù)級、定義級、管理級和優(yōu)化級,并且高級別成熟度一定可以達(dá)到低級別成熟度的要求。其中 ( )中的開發(fā)過程及相應(yīng)的管理工作均已標(biāo)準(zhǔn)化、文檔化,并已建立完善的培訓(xùn)制度和專家評審制度。
A、可重復(fù)級和定義級
B、定義級和管理級
C、管理級和優(yōu)化級
D、定義級、管理級和優(yōu)化級
People are i ndulging in an illusion whenever t hey find themselves explaining at a cocktail(雞尾酒) party, say, that they are "i n computers," or "in telecommunications," or "in electronic funds transfer". The implication is that they are part of the high-tech world. Just between us, they usually aren't. The researchers who made fundamental breakthroughs in those areas are in a high-tech busi ness. The rest of us are (1) of their work. We use computers and other new t echnology components to develop our products or to organize our affairs. Because we go about this work in teams and projects and other tightly knit working groups(緊密聯(lián)系在一起的工作小組), we are mostl y in the human communication business. Our successes stem
from good human int eractions by all participants in the effort, and our failures stem from poor human interactions.
The main reason we tend to focus on t he (2) rather t han the human side of the work is
not because it's more (3) , but because it's easier to do. Getting the new disk drive installed is positively trivial compared t o figuring out why Horace is in a blue funk(恐懼) or why Susan is dissatisfied with the company after only a few months. Human interactions are complicated and never very crisp(干脆的,干凈利落的) and clean in their effects, but they matter more than any other aspect of the work.
If you find yourself concentrating on the (4) rather than the (5), you're like t he
vaudeville character(雜耍人物) who loses his keys on a dark street and looks for them on t he adjacent street because, as he explains, "The light is better there!".
(1)A、creators
B、innovators
C、appliers
D、inventors
(2)A、technical
B、classical
C、social
D、societal
(3)A、trivial
B、crucial
C、minor
D、insignificant
(4)A、technology
B、sociology
C、physiology
D、astronomy
(5)A、technology
B、sociology
C、physiology
D、astronomy
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