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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2021/6/26)
【說明】
某公司2014年初承接了一個周期為一年的OA信息系統(tǒng)項目,并指派項目經(jīng)理小張負責。該項目屬于定制型項目,涉及的用戶方較多,小張根據(jù)自己的經(jīng)驗預(yù)測到項目可能會涉及頻繁的需求變更,因此小張在將項目組分成了業(yè)務(wù)組、實施組、開發(fā)組后,定義了如下需求管理及控制流程:
(1)指派專門的業(yè)務(wù)組進行需求分析,分析完成后馬上與用戶進行需求確認,確認后填寫需求狀態(tài)表(包括需求提交日期、需求狀態(tài)、是否屬于變更等);
(2)實施組獲得需求分析文檔后,一周內(nèi)進行技術(shù)方案設(shè)計;
(3)技術(shù)方案完成后,業(yè)務(wù)組視情況與用戶進行二次溝通確認,確認后填寫需求狀態(tài)表(包括需求技術(shù)方案提交日期、需求技術(shù)方案狀態(tài));
(4)需求分析、技術(shù)方案完成后,開發(fā)組每周對已確定需求進行工作量評估,形成月度開發(fā)計劃;
(5)開發(fā)組根據(jù)開發(fā)計劃進行定制開發(fā)工作;
(6)每周開發(fā)組根據(jù)需求狀態(tài)庫的需求、方案進行工作量重新評估,更新開發(fā)計劃。
項目進行過程中,發(fā)生了如下事件,導(dǎo)致項目延期半年才完成:
[事件1]根據(jù)2014年初的計劃開發(fā)完成了OA信息系統(tǒng)項目并上線,但用戶役有真正使用。2014年底推廣使用的時候發(fā)現(xiàn),業(yè)務(wù)流程有缺失,程序有BUG,于是項目組重新按照以上流程梳理了需求,并重新開發(fā)上線。
[事件2] 2014年底,開發(fā)組提出需求分析在深度、廣度上不夠,導(dǎo)致開發(fā)返工任務(wù)多。
【問題1】(12分)
結(jié)合案例及你的工作經(jīng)驗,請說明項目經(jīng)理小張在需求管理及控制過程中存在哪些不足?
【問題2】(4分)
結(jié)合案例,圍繞需求管理,請將下面(1)~(2)處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
案例中,2014年底推廣使用的時候發(fā)現(xiàn),業(yè)務(wù)流程有缺失,這一現(xiàn)象是由于缺乏(1)中的(2)
【問題3】(5分)
結(jié)合案例和個人經(jīng)驗,簡要敘述項目中需求可能存在的幾種狀態(tài)。
【問題4】(4分)
如果你是小張的經(jīng)理,請幫助小張改進需求管理及控制過程中的不足。
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)cnitpm4373088877:
1,需求與變更應(yīng)分開就行處理
2,應(yīng)該對需求進行更加全面細致的獲取
3,需求沒有定義
4,沒有按照變更流程
5,沒有對變更進行評審
6,沒有變更委員會確定變更是否執(zhí)行
7,變更后沒有對變更進行確認
配置管理庫 配置庫
信管網(wǎng)cnitpm28550558724:
一、
1、需求迭代過快
2.缺乏變更控制流程
3.實施設(shè)計方案時間過于緊張
4。需求評估時間不夠,導(dǎo)致分析不夠全面
5.對需求缺乏相應(yīng)的測試
二、
范圍管理 確認范圍
三、
1、需求收集、需求分析、需求實現(xiàn)、需求驗證、需求測試
四、
制定需求變更控制流程
定期對完成的需求和客戶確認
信管網(wǎng)cnitpm409212435261:
問題一
沒有制定需求管理計劃
沒有制定范圍管理計劃
沒有需求文件和需求跟蹤矩陣,沒有生成書面文件并審批
沒有制定范圍基準
需求調(diào)研不夠廣度深入細致
問題二
風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別
問題三
已完成、已取消、已分配、新增加、進行中、已延遲、已批準
問題四
制定需求管理計劃
收集需求并形成書面文件
需求文件與客戶確認并審批
制定變更控制流程
需求發(fā)生變更時候需要走變更流程
信管網(wǎng)fyjieer:
一、
每一階段沒有進行驗收,沒有進行用戶確認,沒有質(zhì)量小組,沒有進行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制,沒有進行風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制
二、
1、項目管理計劃
2、定義范圍
信管網(wǎng)cnitpm413418689202:
(1)
需求分析完沒有進行需求評審
需求分析文檔要進行評審,并分發(fā)給相關(guān)干系人,要與客戶進行確認并簽字
要提前進行wbs,進行工作量評估,形成全部開發(fā)計劃
需求沒有安排優(yōu)先級
沒有與客戶進行溝通,確認需求
需求變更沒有標準的流程
需求分析進行的不徹底
(2)需求分析 管理
(3)
未識別的需求
已識別的需求:已識別未完成,已識別已完成
變更的需求
(4)
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