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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2021/6/30）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/6/30

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/6/30）

試題四(17分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某創(chuàng)業(yè)型公司乙在2015年1月，憑借著報(bào)價(jià)低的優(yōu)勢(shì)中標(biāo)承接了—個(gè)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容主要包括建設(shè)方甲公司的北京總公司ERP信息系統(tǒng)建設(shè)，以及甲公司成都分公司的機(jī)房改造項(xiàng)目。甲乙兩公司協(xié)商簽訂了工程額為100萬元的總價(jià)臺(tái)同，工期為一年。
乙公司指派有過ERP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的張工承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理，因公司還處于創(chuàng)業(yè)期間，所以公司管理層非常注重成本的控制，要求項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格控制成本，每周匯報(bào)項(xiàng)目的實(shí)際花費(fèi)。為了滿足低成本的要求，考慮到北京、成都兩地的材料、差旅費(fèi)用等問題，在征得甲公司與管理層的同意后，張工將機(jī)房改造工程外包給成都當(dāng)?shù)氐谋?，并在合同中要求丙公司必須?015年底之前完工。
項(xiàng)目執(zhí)行期間．張工指派了一名成本控制專員。負(fù)責(zé)每周統(tǒng)計(jì)該項(xiàng)目ERP部分所發(fā)生的費(fèi)用。同時(shí)向管理層提交費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)告。項(xiàng)目進(jìn)展到6月份。項(xiàng)目ERP部分實(shí)際發(fā)生的總費(fèi)用為30萬元。成都趕上了梅雨季節(jié)，丙公司反饋。因機(jī)房地處于某大廈的一層，太潮濕，機(jī)房改造工程被迫暫停。待梅雨季節(jié)過后繼續(xù)施工。
項(xiàng)目執(zhí)行到2015年底，機(jī)房改造項(xiàng)目已確定無法在2016年1月如期完工，ERP部分雖然基本到了后期的測(cè)試階段，但其總費(fèi)用也已經(jīng)達(dá)到了60萬元，
【問題1】（3分）
根據(jù)案例，2016年1月機(jī)房改造工程無法如期完工，請(qǐng)指出乙公司是否可以向丙公司索賠？如可以，請(qǐng)說明可以申請(qǐng)什么索賠？如不可以，請(qǐng)說明理由。
【問題2】（10分）
結(jié)合以上案例，請(qǐng)幫助張工提出成本管理及成本控制方面的改進(jìn)措施。
【問題3】（4分）
結(jié)合以上案例，在項(xiàng)目后期，請(qǐng)幫助項(xiàng)目經(jīng)理張工提出一些可以彌補(bǔ)工期耽誤的方法。

信管網(wǎng)54887353@qq.com：
問題1：可以，項(xiàng)目延期索賠 問題2：成本管理計(jì)劃、對(duì)現(xiàn)有可用資源統(tǒng)計(jì)，對(duì)資源日歷進(jìn)行確認(rèn)， 問題3：趕工，并行施工，高素質(zhì)資源替代低素質(zhì)資源，縮減范圍，把控好質(zhì)量，避免返工。

信管網(wǎng)cnitpm529392741：
要看合同中簽訂的逾期賠付條款，因?yàn)楹捅竞炗喠撕贤瓿扇掌?，逾期可以索賠 項(xiàng)目初期應(yīng)該制定詳細(xì)的wbs分解結(jié)構(gòu)，根據(jù)工作包進(jìn)行估算項(xiàng)目工時(shí)成本，采用自下而上估算法，在遇到類似模塊的時(shí)候可以采用類比估算法，沒有類似模塊可采用專家估算法。如有采購硬件，可使用資源單價(jià)法 1.趕工 2、快速跟進(jìn) 3.增加人手 4

信管網(wǎng)cnitpm421917229419：
可以。違約索賠 制定項(xiàng)目成本管理計(jì)劃 制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，預(yù)留管理儲(chǔ)備和應(yīng)急儲(chǔ)備 定期檢查項(xiàng)目狀況，制定績(jī)效報(bào)告 趕工 用高效的人員更換低效的人員

信管網(wǎng)flyingyanp：
問題一： 不可以。不可預(yù)計(jì)環(huán)境因素引起工期延誤 問題二： 1、首先要指定成本管理計(jì)劃；2、成本控制不能只統(tǒng)計(jì)費(fèi)用，還需要進(jìn)行成本控制；3、6月份發(fā)現(xiàn)總費(fèi)用30萬元，就需要查找成本超支的原因；4、 問題三： 1、趕工；2、快速跟進(jìn)；3、與甲公司協(xié)商

信管網(wǎng)soong129：
問題一：不可以，由于外部原因?qū)е露皇羌追降脑驅(qū)е碌?，可以協(xié)商延長(zhǎng)工期 問題二： 問題三：趕工，快速跟進(jìn)，增加資源，增加經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，改進(jìn)技術(shù)提高效率，加強(qiáng)質(zhì)量管理減少返工