信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析如何控制項(xiàng)目范圍？

信管網(wǎng)考友

案例有沒有 類似 如何控制項(xiàng)目范圍的問題

信管網(wǎng)國慶老師

在案例中，出類似的問題，很常見的

信管網(wǎng)考友

范圍的案例，那本書，我都做了。沒看到相關(guān)控制范圍的描述

信管網(wǎng)考友

控制進(jìn)度到是有很多

信管網(wǎng)考友

應(yīng)該是壓縮進(jìn)度吧

信管網(wǎng)考友

誰能看輔導(dǎo)資料，范圍案例部分有總結(jié)嗎

信管網(wǎng)考友

總結(jié) 如何控制范圍嗎？

信管網(wǎng)考友

嗯，如何控制范圍

信管網(wǎng)考友

好像這個也能對上

信管網(wǎng)考友

3.3.1 項(xiàng)目范圍管理案例需要記住的知識

一、如何控制范圍變更(或如何做好范圍控制):

1、要建立項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)，即制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書，并將其與該項(xiàng)目相關(guān)的WBS和WBS字典一起提交審批。

2、使用變更控制系統(tǒng)，按變更控制流程來管理變更

3、進(jìn)行偏差分析，確定發(fā)生偏差的原因并執(zhí)行相應(yīng)的糾正措施

4、如果發(fā)生了變更，對WBS、WBS 字典、項(xiàng)目范圍說明書和項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行重新規(guī)劃

5、使用配置管理系統(tǒng)控制范圍變更

二、在計(jì)劃階段如何做好范圍管理:

1、編制項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃。

2、記錄并管理干系人的需求

3、詳細(xì)描述定義項(xiàng)目范圍

4、創(chuàng)建項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。