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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/7/7）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/7/7

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/7/7）

信管網(wǎng)cnitpm5948986469：
1.沒有進行可行性分析；沒有進行需求分析和需求評審，沒有制定需求規(guī)格說明書；沒有制定項目范圍管理計劃，沒有變更控制流程；沒有制定完善的質(zhì)量管理計劃＜br＞＜br＞2.加快進度會增加成本，降低質(zhì)量。

信管網(wǎng)luhui524：
問題1:＜br＞1、王副總制定并發(fā)布了項目章程。＜br＞2、王經(jīng)理制定的項目管理計劃沒有得到審批、論證＜br＞3、沒有遵循變更控制流程進行變更＜br＞4、沒有制成項目進度計劃＜br＞5、沒有制定項目質(zhì)量計劃 ＜br＞6、需求分析做得不完善＜br＞問題2＜br＞1、三者之間緊密聯(lián)系缺一不可。隨著項目的進展＜br＞項目成本也越來越明細。項目的質(zhì)量保證得益于項目的合理的進度＜br＞2、確定需求、確定項目的成功標準和驗證標準、加強與客戶溝通、遵循變更流程、加強質(zhì)量管理＜br＞問題3??＜br＞acde＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm399979835506：
1、王副總經(jīng)理簡單了解項目概要情況后制定并發(fā)布了項目章程，沒由對項目可行性進行分析，和相關(guān)需求的了解。沒有進行范圍確認，導(dǎo)致后期建設(shè)方需求不斷變化。對需求只進行初步了解就安排項目團隊進行項目實施?？蛻籼岢龅男枨鬀]有進行分析評審就執(zhí)行變更。對項目進度沒有進行控制，導(dǎo)致實際進度與里程碑計劃存在嚴重偏離。對質(zhì)量沒有進行控制。 ＜br＞2、可以采取項目趕工，項目并行開發(fā)縮短關(guān)鍵路徑的開發(fā)時間，增派效率高有經(jīng)驗的人員，改進方法提高效率，范圍縮小 ＜br＞3、abce

信管網(wǎng)abc4273347：
1、沒有組建變更控制委員會 2、變更沒有經(jīng)過變更控制委員會便進行執(zhí)行 3、變更沒有制定流程，沒有對變更進行監(jiān)控和管理 4、需求沒有確認清楚，也沒有得到客戶的確認和簽名 5、沒有跟客戶進行良好的溝通，導(dǎo)致需求蔓延 6、項目章程內(nèi)容沒有經(jīng)過認真的檢查和分析，考慮不充分 7、沒有制定項目質(zhì)量計劃，確定項目質(zhì)量的基準和對質(zhì)量的控制 8、沒有制定風(fēng)險計劃，對風(fēng)險進行分析和制定方案 項目成本、進度、質(zhì)量他們是相關(guān)聯(lián)的，項目進度的快慢關(guān)系到成本的接入或超支和質(zhì)量的好壞，

信管網(wǎng)cnitpm4373088877：
1，王副總經(jīng)理在簡單了解項目就發(fā)布了項目章程，對需求不完全了解，應(yīng)與項目經(jīng)理，甲方等眾多干系人一起起草并發(fā)布項目章程 2，a公司高層認為項目簡單，比較有信心，沒有進行可研 3，項目沒有進行項目范圍管理規(guī)劃，項目需求收集，需求定義，需求確認等工作 4，沒有成立變更控制委員會，需求變更不規(guī)范，導(dǎo)致開發(fā)工作多次反復(fù) 5，項目團隊成員經(jīng)歷多次調(diào)整，團隊建設(shè)和團隊管理沒有做好。 6，進度管理 質(zhì)量管理 1 abde