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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/7/10）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/7/10

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2021/7/10）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內。
[說明]
小方是某集團信息處工作人員，承擔集團主網站、分公司及下屬機構子網站具體建設的管理工作。小方根據(jù)在學校學習的項目管理知識，制定并發(fā)布了項目章程。因工期緊，小方僅確定了項目負責人、組織結構、概要的里程碑計劃和大致的預算，便組織相關人員開始各個網站的開發(fā)工作。
在開發(fā)過程中，不斷有下屬機構提出新的網站建設需求，導致子網站建設工作量不斷增加，由于人員投入不能及時補足，造成實際進度與里程碑計劃存在嚴重偏離；同時，因為與需求提出人員同屬一個集團，開發(fā)人員不得不對一些非結構性的變更做出讓步，隨提隨改，不但沒有解決項目進度，質量問題時有出現(xiàn)，而且工作成果的版本越來越混亂。
[問題1]（8分）
請簡要分析該項目在啟動及計劃階段存在的問題。
[問題2]（10分）
（1）簡要敘述正確的項目啟動應包含哪些步驟？
（2）針對在啟動階段存在的問題，可以采取哪些措施（包括應采用的具體工具和技術）進行補救？
[問題3]（7分）
請為該項目設計一個項目章程（列出主要欄目及核心內容）。

信管網cnitpm422587973035：
【問題1】 1、項目章程應由項目經理制定并發(fā)布 2、員工職責不完全 3、沒有制定詳細的變更管理計劃 4、制定的里程碑計劃計劃與實際進度嚴重偏離 5、在變更過程中，沒有對變更進行監(jiān)控記錄 【問題2】

信管網鑫仔的星星：
1,沒有按正確的流程對項目進行立項。 2，項目章程不完整。 1、制定項目章程 2、識別干系人 1、使用配置管理系統(tǒng)對項目的變更和

信管網zhangcm：
1答：未制定項目管理計劃及范圍管理計劃；沒有充分收集需求；wbs有問題，沒有評審；未遵循變更管理流程。 2答：立項申請，論證評估，詳細可行性研究

信管網cnitpm2713364027：
1、小方沒有項目管理工作經驗，只是信息處的一名員工，缺乏豐富的經驗和能力；學校里學的項目管理知識只是課本上的，需要根據(jù)實際項目來制定章程；不能只是自己一個人制定，需要召集項目干系人共同制定；不只是確定負責人組織機構預算等信息，還應確定范圍、進度、風險、干系人等信息。 ＜br＞2、（1）經濟、市場、社會、財務等方面的分析、初步可行性分析、評估與調研、招投標 ＜br＞（2）頭腦風暴法、流程圖法、開發(fā)變更控制流程 ＜br＞3、確定項目經理、里程碑計劃、風險分析、預算分析、進度計劃、范圍計劃

信管網13530800173：
問題1：項目章程編制有問題，不能根據(jù)小方一人就編制.2項目需求沒有做好。沒有編制項目管理計劃。 3項目進度沒有監(jiān)督好，導致質量出現(xiàn)問題，沒法做到質量保證，質量控制工作。 4項目范圍變更沒有做好，隨提隨改。沒有一個規(guī)范的變更控制流程。 問題2做好項目管理計劃，定好項目項目目標。 做好項目需求工作。 措施：加班 ，在項目關鍵路徑上進行趕工，利用高效的人員，改進方法?？s短項目范圍，做好質量控制，質量檢查，減少不必要的返工。 問題3：項目總預算，項目成功標準，項目投資估算，項目概括性描述，項目風險，項目里程碑計劃，項目進度計劃。