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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/7/12）

試題一（25分）

某公司承接了一個(gè)銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的軟件開發(fā)項(xiàng)目，質(zhì)量要求非常高。項(xiàng)目經(jīng)理小趙制定了項(xiàng)目的整體計(jì)劃，將項(xiàng)目劃分為需求、設(shè)計(jì)、編碼和測試四個(gè)階段，他將測試階段預(yù)留了大量時(shí)間，以便開展充分的測試工作。

需求分析完成后，項(xiàng)目組編寫了《需求分析報(bào)告》，項(xiàng)目經(jīng)理小趙召集部分骨干人員召開評審會。為了盡快進(jìn)入下一階段工作，評審會從早上9點(diǎn)一直開到晚上9點(diǎn)，終于把全部的文件都審?fù)炅恕Ｔu審組找到了幾處小問題，并當(dāng)場進(jìn)行了修改，項(xiàng)目經(jīng)理宣布可以進(jìn)入設(shè)計(jì)階段了。編程結(jié)束后，進(jìn)入了測試階段。第一輪測試，發(fā)現(xiàn)了70個(gè)缺陷。項(xiàng)目組對發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行了修改，又重新提交了測試。第二輪又發(fā)現(xiàn)了100多個(gè)缺陷，就這樣反復(fù)修改和測試，直到第六輪，發(fā)現(xiàn)了33個(gè)缺陷。各輪發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)如下：

這時(shí)，小趙終于松了一口氣，由于第六輪只剩下33個(gè)缺陷，他覺得測試工作應(yīng)該很快就會結(jié)束了。

【問題1】（10分）

請分析此項(xiàng)目的質(zhì)量管理過程中存在哪些問題。

【問題2】（9分）

請?jiān)诖痤}紙上標(biāo)出縱坐標(biāo)的刻度值，并畫出測試缺陷的趨勢圖。根據(jù)趨勢圖分析“小趙覺得測試工作很快就會結(jié)束了”是否有道理，并分析原因。

【問題3】（3分）

請結(jié)合軟件生命開發(fā)周期分析軟件存在缺陷的可能原因。

【問題4】（3分）

請結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)說明軟件項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作應(yīng)重點(diǎn)完成哪些工作。

信管網(wǎng)cnitpm421917229419：
需求分析需要得到客戶的確認(rèn) 沒有制定質(zhì)量管理計(jì)劃 沒后制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 沒有實(shí)施質(zhì)量管理工作 制定質(zhì)量管理計(jì)劃 實(shí)施質(zhì)量管理 控制質(zhì)量

信管網(wǎng)cnitpm413418689202：
【1】 （1）質(zhì)量管理計(jì)劃 （2）溝通存在問題 （3）沒有階段性評審和測試 （4）可能沒有進(jìn)行回歸測試，導(dǎo)致缺陷增多了 （5）質(zhì)量控制沒有做好 【5】沒有 因?yàn)橼厔菥褪呛芏嗪苌? 【3】開發(fā)階段沒有經(jīng)過評審，測試階段沒有把所有錯(cuò)誤找到，修改時(shí)沒有考慮程序之間關(guān)聯(lián) 【4】質(zhì)量

信管網(wǎng)54887353@qq.com：
問題1：未按照項(xiàng)目質(zhì)量流程來管理，未規(guī)劃質(zhì)量管理、沒有質(zhì)量保證環(huán)節(jié)，沒有控制質(zhì)量措施 問題2：沒有，控制圖中所有缺陷都在一邊。 問題3：對項(xiàng)目沒有很好的認(rèn)識，缺乏計(jì)劃和質(zhì)量管理目標(biāo) 問題4：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、控制質(zhì)量

信管網(wǎng)cnitpm4373088877：
一、1，沒有質(zhì)量管理計(jì)劃，2，沒有質(zhì)量保證，說明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，3，設(shè)計(jì)階段沒有進(jìn)行質(zhì)量評審，4，需求分析評審需要所有關(guān)系人參與，并由客戶確認(rèn)。5，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)，6，編程階段沒有進(jìn)行單元測試，模塊測試等。 沒有道理，測試數(shù)據(jù)呈現(xiàn)波浪狀，整體趨勢并沒有明顯下降 1，需求分析不全面，沒有客戶確認(rèn) 2，設(shè)計(jì)完成后，沒有經(jīng)過質(zhì)量評審和客戶確認(rèn) 3，團(tuán)隊(duì)需要制訂統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4，編程過程中沒有進(jìn)行單元測試，模塊測試等 1，質(zhì)量管理計(jì)劃 2，質(zhì)量保證 3，質(zhì)量控制 4，全過程參與質(zhì)量管理，全員參與質(zhì)量管理

信管網(wǎng)cnitpm399704530335：
1.項(xiàng)目整體計(jì)劃階段規(guī)劃錯(cuò)誤 2.測試預(yù)留時(shí)間太長 3.需求評審落實(shí)不到位 4.上一階段的目標(biāo)沒有完成就盲目進(jìn)入下一階段 5.