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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/7/13）

試題一（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣巢块T(建設(shè)方)辦公場(chǎng)所的一項(xiàng)信息系統(tǒng)軟件升級(jí)改造項(xiàng)目。項(xiàng)目自2 月初開始，工期1 年。承建方項(xiàng)目經(jīng)理制定了相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目工期分為四個(gè)階段：需求分析階段計(jì)劃8 月底結(jié)束；設(shè)計(jì)階段計(jì)劃9 月底結(jié)束；編碼階段計(jì)劃11 月底結(jié)束；安裝、測(cè)試、調(diào)試和運(yùn)行階段計(jì)劃次年2 月初結(jié)束。
當(dāng)年2 月底，建設(shè)方通知承建方，6 月至8 月這3 個(gè)月期間因某種原因，無法配合項(xiàng)目實(shí)施。經(jīng)雙方溝通后達(dá)成一致，項(xiàng)目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。
由于該項(xiàng)目的按時(shí)完成對(duì)承建方非常重要，在雙方就合同達(dá)成一致后，承建方領(lǐng)導(dǎo)立刻對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的進(jìn)度，趕在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期間在本單位內(nèi)部完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作。
項(xiàng)目經(jīng)理雖有不同意見，但還是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示立即修改了進(jìn)度管理計(jì)劃并招募了新人，要求項(xiàng)目組按新計(jì)劃執(zhí)行，但項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。直到11 月底項(xiàng)目組才剛剛完成需求分析和初步設(shè)計(jì)。
【問題11】
除案例中描寫的具體事項(xiàng)外，承建方項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度管理方面可以采取哪些措施?
供選擇答案（將正確選項(xiàng)的字母填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）：
A、開發(fā)拋棄型原型           B、績效評(píng)估            C、偏差分析
D、編寫項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告    E、確認(rèn)項(xiàng)目范圍             F、發(fā)布新版項(xiàng)目章程
【問題2】
（1）基于你的經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)指出承建方領(lǐng)導(dǎo)的指示中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并簡要敘述進(jìn)行變更的主要步驟。
（2 ）請(qǐng)簡述承建方項(xiàng)目經(jīng)理得到領(lǐng)導(dǎo)指示之后，如何控制相關(guān)變更。
【問題3】
針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀，請(qǐng)簡述項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的進(jìn)度壓縮技術(shù)，并分析利弊。

信管網(wǎng)cnitpm39967627：
d 1、新人沒有經(jīng)驗(yàn)；2、趕工增加風(fēng)險(xiǎn)；3、獨(dú)立設(shè)計(jì)偏差客戶需求； 變更步驟：收集變更-提交申請(qǐng)-評(píng)估變更與決策-實(shí)施已批準(zhǔn)變更-驗(yàn)證變更 2、重新制定進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)起變更申請(qǐng)，形成進(jìn)度基準(zhǔn) 3、趕工和快速跟進(jìn)；會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)

信管網(wǎng)cnitpm38113219967：
問題1： a,b,d,e 問題2： （1） 1，招聘新人，加快需求分析，人員有風(fēng)險(xiǎn)，主要新人經(jīng)驗(yàn)不足 2，沒有考慮需求評(píng)審 3，沒有wbs，沒有做工作分解，和確認(rèn)工作 4，在單位內(nèi)部完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作，沒有干系人參與 變更的主要步驟： 1，申請(qǐng) 2，初審 3，認(rèn)證 4，審查 5，通知實(shí)施 6，監(jiān)控評(píng)估 7，判斷 （2） 1，依據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃和子計(jì)劃，依據(jù)范圍，進(jìn)度，成本基準(zhǔn) 2，有變更都需要走變更流程 3，要組織ccb進(jìn)行審核 4，有變更了，要評(píng)估，評(píng)審，執(zhí)行 5，所有變更保留記錄 問題3： 可以用趕工，快速跟進(jìn) 利：加快趕項(xiàng)目進(jìn)度 弊：增加成本，質(zhì)量下降，容易返工，增加風(fēng)險(xiǎn)

信管網(wǎng)cnitpm399704530335：
b c d e 1.新人對(duì)項(xiàng)目不熟悉，雖然人數(shù)增加了，但是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展幫助不大 2.增加的成本的投入 3.影響了原有的進(jìn)度計(jì)劃 1.首先提出變更 2.評(píng)估變更的影響范圍 3.實(shí)施變更 1.針對(duì)提出的變更，應(yīng)該通過工具評(píng)估變更的影響 1.加班 容易造成人員的疲勞，造成失誤 2.招聘有經(jīng)驗(yàn)的人