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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/7/14）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/7/14

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/7/14）

試題一（20分）：
【說明】
在某市的政府采購中，系統(tǒng)集成公司甲中標了市政府部門乙的信息化項目。經(jīng)過合同談判，雙方簽訂了建設(shè)合同，合同總金額為1150萬元，建設(shè)內(nèi)容包括：搭建政府辦公網(wǎng)絡(luò)平臺，改造中心機房，并采購所需的軟硬件設(shè)備。
甲公司為了更好地履行合同要求，將中心機房的電力改造工程分包給專業(yè)施工單位丙公司，并與其簽訂分包合同。
在項目實施了2個星期后，由于政府部門乙提出了新的業(yè)務(wù)需求，決定將一個機房分拆為兩個，因此需要增加部分網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備。乙參照原合同，委托甲公司采購相同型號的網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備，金額為127萬元，雙方簽訂了補充協(xié)議。
在機房電力改造施工過程中，由于丙公司工作人員的失誤，造成部分電力設(shè)備損毀，導致政府部門乙兩天無法正常辦公，嚴重損害了政府部門乙的社會形象，因此部門乙就此施工事故向甲公司提出索賠。
【問題1】(2分)
案例中，政府部門乙向甲公司提出索賠。索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，按照我國建設(shè)部、財政部下達的通用條款，以下哪項不屬于索賠事件處理的原則？（從修行答案中選擇一個正確選頂，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）
候選答案：
A、索賠必須以合同為依據(jù)
B、索賠必須以雙方協(xié)商為基礎(chǔ)
C、及時、合理地處理索賠
D、加強索賠的前瞻性
【問題2】（8分）
請指出甲公司與政府部門乙簽訂的補充協(xié)議是否有不妥之處？如有，請指出并說明依據(jù)。
【問題3】（5分）
請簡要敘述合同索賠流程。
【問題4】（5分）
案例中，甲公司將中心機房的電力改造分包給專業(yè)施工單位丙公司，并與其簽證分包臺同，請問甲公司與丙公司簽訂分包合同是否合理？為什么？

信管網(wǎng)cnitpm437289763110：
問題1: ＜br＞a ＜br＞問題2: ＜br＞部門乙沒有簽訂補充協(xié)議的權(quán)利。要根據(jù)原合同的流程上報審批。 ＜br＞問題3: ＜br＞1.根據(jù)造成政府形象，財產(chǎn)等損失進行統(tǒng)計匯總。 ＜br＞2.按照先協(xié)商，協(xié)商不成再起訴的順序進行。 ＜br＞問題4: ＜br＞合理，根據(jù)合同和工程質(zhì)量保證要求。施工單位必須具有相應(yīng)的施工資質(zhì)方可施工。

信管網(wǎng)13922108245：
1、d 2、不妥 （1）項目需求變更未進行評審 （2）只是簽訂補充協(xié)議，未重新簽訂合同 （3）未對甲方資質(zhì)進行評審 （4） （5） （6） （7） （8） 3、合同索賠流程如下： （1） （2） （3） 4、不合理 （1）因為電力改造是項目主體部分，不能外包 （2） （3） （4） （5）

信管網(wǎng)浮沉：
問題1、d 問題2、有，沒有進行整體變更流程控制 問題3、先雙方談判協(xié)商-＞不能達成一致，走dar-＞仲裁-＞訴訟 問題4、不合理。主體工程不能分包

信管網(wǎng)廣東省廣州市電信考友：
答：b 答：有； 1. 補充協(xié)議應(yīng)該特別說明原合同交換機金額與現(xiàn)有協(xié)議交換機金額。 答：合同索賠流程： 1.提出索賠要求； 2.報送索賠資料； 3.監(jiān)理工程師答復； 4.監(jiān)理工程師逾期答復后果； 5.持續(xù)索賠； 6.仲裁或訴訟； 答：分包合同不合理 1.分包只允許非關(guān)鍵部分分包； 2.分包需要通知客戶； 3.分包后的責任主體不發(fā)生變化，仍為甲公司；

信管網(wǎng)kａｎｄyyeah：
一d＜br＞二，1合同不應(yīng)該參照原合同擬訂，應(yīng)該更具具體的補充內(nèi)容擬訂2合同擬訂后沒有經(jīng)過管理部門審批流程就簽訂了。＜br＞三，1提出索賠2索賠評估3索賠執(zhí)行4索賠確認5索賠完成，更新索賠資產(chǎn)＜br＞四，不合理。該類總價合同原則不允許分包，分包存在項目風險。