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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2021/7/18）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/7/18

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/7/18）

試題三（25分）

某高校計(jì)劃建設(shè)校園一卡通項(xiàng)目，選擇了具有自主一卡通產(chǎn)品的A公司作為系統(tǒng)集成商。項(xiàng)目的主要內(nèi)容是對(duì)學(xué)校的3個(gè)學(xué)生食堂、1個(gè)圖書(shū)館、1個(gè)體育館實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，并與學(xué)校的后勤保障和財(cái)務(wù)部門的主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)通。為保證項(xiàng)目的實(shí)施，學(xué)校聘請(qǐng)了監(jiān)理公司對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。

經(jīng)雙方協(xié)定，合同規(guī)定工期為6個(gè)月，A公司指定了項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。項(xiàng)目組經(jīng)需求調(diào)研后制定了項(xiàng)目計(jì)劃，將項(xiàng)目的主要活動(dòng)劃分為需求、設(shè)計(jì)、卡機(jī)具生產(chǎn)、應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、綜合布線及硬件安裝調(diào)試、軟硬件系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、驗(yàn)收等活動(dòng)。

項(xiàng)目進(jìn)入編碼階段后，校方領(lǐng)導(dǎo)指示，要求把另外一個(gè)教職工食堂也納入一卡通管理，并對(duì)學(xué)校重點(diǎn)教研室和實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行門禁管理。因此，校方代表直接找到A公司領(lǐng)導(dǎo)提出增加項(xiàng)目?jī)?nèi)容，并答應(yīng)會(huì)支付相應(yīng)的費(fèi)用、延長(zhǎng)項(xiàng)目工期，由于該高校是公司重要的客戶，A公司領(lǐng)導(dǎo)口頭答應(yīng)了客戶的要求。

【問(wèn)題1】（6分）

將空白處需要填寫(xiě)的恰當(dāng)內(nèi)容寫(xiě)入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

（1）根據(jù)項(xiàng)目管理知識(shí)域相關(guān)理論，學(xué)校提出的增加內(nèi)容的要求造成了項(xiàng)目的       變更。

（2）在此項(xiàng)目中，為了控制項(xiàng)目的變更過(guò)程，小李應(yīng)首先向        方提出書(shū)面的        。

【問(wèn)題2】（13分）

（1）項(xiàng)目組對(duì)變更產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，請(qǐng)說(shuō)明此變更會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的哪些方面造成影響。（4分）

（2）項(xiàng)目的CCB（變更控制委員會(huì)）對(duì)變更進(jìn)行了審批。請(qǐng)說(shuō)明此項(xiàng)目，CCB的組成應(yīng)包括哪些人員。（2分）

（3）請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述變更批準(zhǔn)后小李應(yīng)該安排哪些工作。（2分）

（4）對(duì)變更產(chǎn)生的結(jié)果可采取一定的方法進(jìn)行驗(yàn)證。其中，對(duì)于需求、設(shè)計(jì)等文檔類變更是否正確可采用什么方法進(jìn)行驗(yàn)證？對(duì)于軟硬件系統(tǒng)變更是否正確可采用什么方法進(jìn)行驗(yàn)證？（2分）

（5）請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述在這次變更過(guò)程中監(jiān)理方應(yīng)參與的工作環(huán)節(jié)。（3分）

【問(wèn)題3】（6分）
在客戶提出新需求時(shí)，該項(xiàng)目產(chǎn)品基線中哪些項(xiàng)目會(huì)發(fā)生變化？

信管網(wǎng)ying_wzm：
項(xiàng)目的范圍變更；變更控制季員會(huì) 2.1　進(jìn)度影響、范圍影響、成本影響 2.2 監(jiān)理公司，校方代表，ａ公司領(lǐng)導(dǎo)、小李 2.3 調(diào)整變更項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，調(diào)整變更項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃， 2.4 2.5 　

信管網(wǎng)cnitpm4373088877：
一、范圍變更，進(jìn)度變更，成本變更，整體變更 ccb 變更申請(qǐng) 二、 1，需求分析不全面，會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度，成本，范圍造成影響 2，學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)生，a公司領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理，監(jiān)理方等 3，對(duì)變更部分進(jìn)行評(píng)審，并加入項(xiàng)目管理計(jì)劃，更新項(xiàng)目文檔 4，差異分析，驗(yàn)證 5，共同確認(rèn)變更計(jì)劃，評(píng)審變更，確認(rèn)變更實(shí)施及效果 三、 1，范圍變大 預(yù)算增加 進(jìn)度變長(zhǎng)

信管網(wǎng)cnitpm28550558724：
一、 1.范圍基準(zhǔn) 2.監(jiān)理方 變更請(qǐng)求 二、 1、影響項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本 2、建設(shè)方、承建方、監(jiān)理方的主要責(zé)任人 3、更新項(xiàng)目管理計(jì)劃、執(zhí)行變更請(qǐng)求工作并進(jìn)行跟蹤 4、審計(jì) 測(cè)試 5、評(píng)估變更影響、參與審批變更、對(duì)變更進(jìn)行跟進(jìn) 三、 范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)