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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/7/22）

試題二(20分)：
【說明】
公司在2014年初承接了一個(gè)醫(yī)療信息系統(tǒng)項(xiàng)目，要求2014年底完成該項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)并進(jìn)行試運(yùn)行，2015年負(fù)責(zé)項(xiàng)目全年的運(yùn)行維護(hù)，運(yùn)行穩(wěn)定后甲方驗(yàn)收合格項(xiàng)目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)任命他為項(xiàng)目經(jīng)理。
張工首先仔細(xì)閱讀了項(xiàng)目招標(biāo)文件、報(bào)標(biāo)書及相應(yīng)的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細(xì)的需求調(diào)研計(jì)劃，其中調(diào)研對象包含甲方的醫(yī)生、護(hù)士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行了需求評審，評審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃開始實(shí)施并順利進(jìn)行到了2014年6月份。此時(shí)，王工收到甲方的通知，由于政策變動，醫(yī)保接口需要修改，否則無法進(jìn)行醫(yī)保結(jié)算。張工重新更新了項(xiàng)目計(jì)劃，將研發(fā)完成時(shí)間調(diào)整到2015年1月中旬進(jìn)行試運(yùn)行
同時(shí)王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項(xiàng)目按照新計(jì)劃及需求繼續(xù)進(jìn)行到2014年底，公司考核項(xiàng)目完成情況時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未能按計(jì)劃時(shí)間完成，所以扣除了張工的項(xiàng)目獎。
【問題1】（8分）
結(jié)合案例，您認(rèn)為張工的項(xiàng)目獎是否應(yīng)該被扣除？請指出項(xiàng)目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？
【問題2】(6分)
從候選答案中選擇3個(gè)正確選項(xiàng)（選對一個(gè)得2分，選項(xiàng)超過3個(gè)該題得0分），將選項(xiàng)編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
以上案例中，請指出需要參與需求評審過程的人員有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商務(wù)          C、公司技術(shù)總監(jiān)
D、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷售經(jīng)理
【問題3】（6分）
簡述范圍變更控制的基本流程。

信管網(wǎng)ganshan：
第1題，1.答:王工編寫項(xiàng)目說明書（項(xiàng)目成員都需要參加）＜br＞2.張工組織了項(xiàng)目組成員進(jìn)行了需求評審（甲方也需要參與）＜br＞3.項(xiàng)目更改需要重新提出審計(jì)＜br＞4.項(xiàng)目更改沒有通過評審＜br＞5.更新項(xiàng)目計(jì)劃，（公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)肯定需要通知）＜br＞6.項(xiàng)目缺少溝通＜br＞第二題，答：a，c，e＜br＞第三題，答:1.提交變更申請。2.進(jìn)行變更評估。3.ccb審批。4.執(zhí)行變更。5.變更確認(rèn)。6.變更通知＜br＞

信管網(wǎng)ganshan：
第一題，答:1.張工沒有組織項(xiàng)目組全部成員參與討論項(xiàng)目細(xì)節(jié)。＜br＞2.項(xiàng)目重新修改內(nèi)容需要甲方參與評審＜br＞3.變更需要重新提交項(xiàng)目審計(jì)＜br＞4.張工重新更新了項(xiàng)目計(jì)劃沒有提交評審＜br＞第二題，答:＜br＞a，c,e

信管網(wǎng)cnitpm438687813264：
請見附件＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-07/1626959419.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)小魚仔仔1991：
1.不應(yīng)該 a.發(fā)生項(xiàng)目變更時(shí)未提出項(xiàng)目變更記錄b.未做項(xiàng)目變更記錄；c.未進(jìn)到變更信息同步；d.未考慮保證項(xiàng)目工期的情況下合理增加人力資源＜br＞2.bce＜br＞3.

信管網(wǎng)cnitpm433522397084：
應(yīng)該扣除獎金。＜br＞范圍管理必須上。＜br＞需求征詢意見人數(shù)過少。＜br＞沒有邀請，政策制定方的醫(yī)保局。＜br＞沒有相關(guān)干系人。＜br＞你有患者代表。＜br＞a，b，e＜br＞提出變更請求。＜br＞項(xiàng)目經(jīng)理研判對，變更請求對項(xiàng)目的影響＜br＞提交變更委員會，審核＜br＞實(shí)施整體變更＜br＞監(jiān)控變更＜br＞