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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/7/23）

試題四（15分）
閱讀下列說明，針對項目的成本管理，回答問題1至問題2，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某信息系統(tǒng)開發(fā)項目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項目總預(yù)算20萬元。目前項目實施已進行到第8個月末。在項目例會上，項目經(jīng)理就當前的項目進展情況進行了分析和匯報。截止第8個月末項目執(zhí)行情況分析表如下：

[問題1]（8分）
請計算截止到第8個月末該項目的成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項目當前在成本和進度方面的執(zhí)行情況。
[問題2]（7分）
請簡要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。

信管網(wǎng)113caozhen：
一、pv=177000 ac=179600 ev=137000 sv=ev-pv=-40000 cv=ev-ac=-42600 spi=ev/pv≈77.4％ cpi=ev/ac≈76.2％ 項目成本進度落后，成本超支 二、1.投入經(jīng)驗高效的人員替換低效人員 2.確認范圍，減少不必要的返工 3.查找成本超支的原因，對其進行管理

信管網(wǎng)鷹之翼：
問題1：成本偏差：（2100-2000）+（4500-5000）+（12000-10000）+（8600-7600）+（60000-65000）+（15000-2000）=1600 進度偏差： cpi： spi： 問題2：1.責(zé)任分配制減少不必要的人力2.縮減項目關(guān)鍵路徑周期相關(guān)流程并行3.采用有相關(guān)項目經(jīng)驗工程師

信管網(wǎng)susanna：
問題1 pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177,000 ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179,600 ev=2000+5000+10000+67500+45500+7000=137,000 cv=ev-ac=137000-179600=42,600 sv=ev-pv=137000-177000=40,000 cpi=ev/ac=137000/179600=0.76 spi=ev/pv=137000/177000=0.77 由于cpi和spi均小于1，因此項目進度落后，成本超支。 問題2 成本控制的主要內(nèi)容為： 1）

信管網(wǎng)cnitpm400713224316：
1.pv=（2000+5000+10000+75000+65000+20000）＊8/12=118000； ev=2000+5000+10000+75000＊0.9+65000＊0.7+20000＊0.35=137000 ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600； cv=ev-ac=137000-179600=-42600 sv=ev-pv=137000-118000=19000 cpi=ev/ac=137000/179600=0.76 spi=ev/pv=137000/118000=1.16 cpi＜1,成本超支； spc＞1,進度超前； 2.成本控制的主要工作內(nèi)容： 項目成本控制是指項目組織為保證在變化的條件下實現(xiàn)其預(yù)算成本，按照事先擬定的計劃和標準對項目實施過程中 發(fā)生的各種實際成本與計劃成本進行對比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正，盡量是成本控制在計劃和預(yù)算范圍內(nèi)的管理過程。其內(nèi)容包括： 1.識別項目成本基準計劃的變動因素，保證變化向有利的方向發(fā)展； 2.以工作包為單位，監(jiān)督成本的實施，做好實現(xiàn)成本的分析評估工作； 3.對發(fā)生成本偏差的工作包實施管理，有針對性的采取糾正措施； 4.將核準的成本變更和調(diào)整后的成本基準計劃通知項目相關(guān)人員； 5.防止不正當?shù)模词跈?quán)的費用列入項目成本； 6.防止因控制成本引起的項目范圍、進度和質(zhì)量方面的問題；