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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/7/23）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/7/23

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/7/23）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司近期成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)某信息中心的信息安全系統(tǒng)開發(fā)項目。公司任命小李為項目經(jīng)理，配備了信息安全專家張工，負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量保證和關(guān)鍵技術(shù)。
小李為項目制定了整體進(jìn)度計劃，將項目分為需求、設(shè)計、實施和上線試運(yùn)行四個階段.項目開始后，張工憑借其豐富的經(jīng)驗使開發(fā)過程得到了很好的質(zhì)量保證，需求和設(shè)計順利通過了張工的把關(guān)。小李認(rèn)為后續(xù)階段不會有什么太大問題。開發(fā)階段過半時，公司領(lǐng)導(dǎo)通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項目，需要張工調(diào)離；第二是信息中心進(jìn)行人事調(diào)整，更換了負(fù)責(zé)人。小李向公司領(lǐng)導(dǎo)承諾，一定做好配合工作，保質(zhì)保量完成項目。
張工調(diào)離后，小李親自負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和技術(shù)把關(guān)。項目實施階段完成后，信息中心新領(lǐng)導(dǎo)對該系統(tǒng)相當(dāng)重視，委派信息中心技術(shù)專家到現(xiàn)場調(diào)研和考察。小李為此專門組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，并考察了部分程序的運(yùn)行結(jié)果?，F(xiàn)場考察后，信息中心專家認(rèn)為A公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關(guān)鍵部分執(zhí)行效率無法滿足設(shè)備要求，不具備上線試運(yùn)行的條件。
信息中心領(lǐng)導(dǎo)獲悉上述情況后，決定邀請上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界有關(guān)專家并會同A公司主要負(fù)責(zé)人組織召開項目正式評審會。
【問題1】(5分)
請結(jié)合案例，分析小李在質(zhì)量管理方面存在的問題。
【問題2】(6分)
(1)簡要分析信息中心組織的正式評審會可能產(chǎn)生的幾種結(jié)論。
(z)如經(jīng)評審和協(xié)商后A公司同意實施返工，簡要敘述小李在質(zhì)量管理方面應(yīng)采取的后續(xù)措施。
【問題3】(4分)
項目經(jīng)理組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，這種質(zhì)量控制方法稱為(1)；信息中心專家實際運(yùn)行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質(zhì)量控制方法是（2）。
請你將上面的敘述補(bǔ)充完整(將空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi))。

信管網(wǎng)程敏2021：
【問題1】：1.沒有制定項目質(zhì)量管理計劃。 2.質(zhì)量職責(zé)分配不合理，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人不能同時兼任質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人。 3.需求和設(shè)計沒有結(jié)果評審就開始施工。 4.輕視實施階段的質(zhì)量保證工作。 5.進(jìn)度計劃中缺少測試階段的質(zhì)量控制。 【問題2】 （1）： 1.接受或者部分接受。 2.返工。 3.項目變更。 4.不接受或者索賠 （2）： 1.溝通，確認(rèn)本項目的適量要求和質(zhì)量規(guī)范。 2.合理分配質(zhì)量職責(zé)，任命或調(diào)入獨立于項目的質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人。 3.實施和加強(qiáng)測試、評審等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。 4.加強(qiáng)與客戶的溝通和交流。 【問題3】 （1）走查，（2）測試

信管網(wǎng)bydy：
問題1: 1.沒有制定項目質(zhì)量管理計劃 2.沒有質(zhì)量保證的工作 3.沒有做好質(zhì)量控制工作 問題2: 1.返工 2. 問題3: 1.代碼走查 2.白盒測試

信管網(wǎng)cnitpm4893993699：
問題1： ＜br＞①沒有制定詳細(xì)有效的質(zhì)量管理計劃 ＜br＞②主觀認(rèn)為質(zhì)量不會出現(xiàn)太大問題，沒有進(jìn)行質(zhì)量評審 ＜br＞③張工調(diào)離后，沒有委派新的專職質(zhì)保員 ＜br＞問題2： ＜br＞（1） ＜br＞ ①編寫代碼不規(guī)范，有安全隱患，不滿足設(shè)備要求，不具備運(yùn)行條件 ＜br＞ ②沒有進(jìn)行有效的評審 ＜br＞（2） ＜br＞ ①重新對代碼進(jìn)行檢查，對于不符合規(guī)定的要及時修正 ＜br＞ ②對每個階段都要進(jìn)行評審 ＜br＞問題3： ＜br＞（1）專家判斷 ＜br＞（2）信息管理系統(tǒng)

信管網(wǎng)tiantian_czb：
問題1 小李在質(zhì)量管理方面存在的問題： 1. 未制度質(zhì)量管理計劃； 2. 未設(shè)置專職質(zhì)量管理人員； 3. 未設(shè)置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 4. 需求和設(shè)計未得到客戶方的簽字確認(rèn)； 5. 信息中心進(jìn)行人事調(diào)整，更換負(fù)責(zé)人，未與對方進(jìn)行溝通，確認(rèn)對質(zhì)量方面的是否有新的需求。 問題2 （1）可能產(chǎn)生通過、返工、部分通過部分返工這幾種結(jié)論。 （2）在質(zhì)量管理方面采取的后續(xù)措施有： 1. 與客戶溝通，針對客戶需求，更新質(zhì)量管理計劃，設(shè)置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 2. 設(shè)置專職質(zhì)量管理人員； 3. 安排專項質(zhì)量培訓(xùn)，要求項目組全體成員加強(qiáng)質(zhì)量保證； 問題3 （1）質(zhì)量檢查/質(zhì)量走查（2）質(zhì)量審計

信管網(wǎng)cnitpm5173867037：
1.沒有制定質(zhì)量管理計劃，在實施過程中和實施前沒有邀請信息中心主任來開展質(zhì)量審計，質(zhì)量評審，沒有對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求與信息中心新主任達(dá)成一致2.