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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2021/7/28)
試題1: 小王正在負(fù)責(zé)為一家水廠開發(fā)MIS 系統(tǒng),雖然他沒有管理類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),但其團(tuán)隊(duì)的一名成員做過類似的項(xiàng)目。該成員的這些經(jīng)歷為準(zhǔn)確估算項(xiàng)目的成本做出了貢獻(xiàn),這一點(diǎn)對(duì)實(shí)現(xiàn)贏利很有幫助。上述情況表明( ) 。
A. 專業(yè)成本建議總是需要的
B. 團(tuán)隊(duì)里每個(gè)項(xiàng)目干系人都可能具有對(duì)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃有用的技能和知識(shí)
C. 參數(shù)模型應(yīng)該與專家的判斷一起用,作為一次性付款合同理想的成本估計(jì)方法
D. 一個(gè)人要提供精確的信息,并不一定要知道當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境等情況
安全電子交易協(xié)議(SET: Secure Electronic Transaction)標(biāo)準(zhǔn)是一種應(yīng)用于因特網(wǎng)環(huán)境下,以信用卡為基礎(chǔ)的鏈電子交付協(xié)議,它給出了一套電子交易過程規(guī)范,其支付系統(tǒng)主要由持卡人(Card Holder)、商家(Merchant)、發(fā)卡行(Issuing Bank)、收單行(Acquiring Bank)、支付網(wǎng)關(guān)(Payment Gateway)和( )等六個(gè)部分組成
A、安全中心
B、認(rèn)證中心
C、支付中心
D、信用中心
項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目成本預(yù)算時(shí)采取以下步驟:
①估算項(xiàng)目的總成本;
②將項(xiàng)目的總成本分解到WBS工作包;
③將各個(gè)工作包成本在分解到相關(guān)活動(dòng);
④公司對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行審批
圍繞該步驟,下列說法中,()是正確的
A.項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)該將各個(gè)工作包成本再分解到相關(guān)活動(dòng)
B.項(xiàng)目經(jīng)理采用至上而下分解成本的方法是不對(duì)的,應(yīng)該直接對(duì)工作包進(jìn)行估算
C.該流程中缺乏成本預(yù)算支出的時(shí)間計(jì)劃
D.預(yù)算由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)即可,不必公司批準(zhǔn)
人力資源計(jì)劃編制的輸出不包括( )。
A. 角色和職責(zé)
B. 人力資源模板
C. 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖
D. 人員配備管理計(jì)劃
采購審計(jì)的主要目的是( )。
A. 確認(rèn)合同項(xiàng)下收取的成本有效、正確
B. 簡要地審核項(xiàng)目
C. 確定可供其他采購任務(wù)借鑒的成功之處
D. 確認(rèn)基本竣工
在對(duì)大型及復(fù)雜項(xiàng)目實(shí)施跟蹤和控制的過程中,需要重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)是( )。
A、對(duì)項(xiàng)目過程的持續(xù)改進(jìn)
B、對(duì)項(xiàng)目總體計(jì)劃的實(shí)時(shí)更新
C、加強(qiáng)績效報(bào)告的有效性并處理好項(xiàng)目的變更
D、確定項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)的方法
項(xiàng)目經(jīng)理小李對(duì)自己的項(xiàng)目采用掙值法進(jìn)行分析后,發(fā)現(xiàn)SPI>1、CPI<1。則該項(xiàng)目()
A、進(jìn)度超前,成本節(jié)約
B、進(jìn)度超前,成本超支
C、進(jìn)度延后,成本節(jié)約
D、進(jìn)度延后,成本超支
確定信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的需求是項(xiàng)目成功實(shí)施的保證,項(xiàng)目需求確定屬于()的內(nèi)容
A、初步可行性研究
B、范圍說明書
C、項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)
D、詳細(xì)可行性研究
某關(guān)系數(shù)據(jù)庫中有如下的員工表和部門表,適全作為員工表的主鍵和外鍵的字段分別為( )
A、員工編號(hào)和部門編號(hào)
B、部門編號(hào)和員工編號(hào)
C、部門編號(hào)和姓名
D、姓名和部門編號(hào)
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