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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/7/29）

試題一（25分）

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bdeg 24＜br＞22 11 77＜br＞34 30 36＜br＞-6 -4＜br＞0.833 0.88＜br＞24 60

信管網(wǎng)cnitpm28550558724：
一、 1、bdeg 24天 2、甘特圖 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵鏈、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 3、a 2 2 d 0 0 f 7 7 4、無(wú)影響、自由時(shí)差是1 二、 pv=4+10+16+4+8=42 ev=4+10+12+4+6=36 ac=3+8+16+5+4=36 cv=0 sv=-6 cpi=1 spi=0.96 三、進(jìn)度落后、成本符合 更換經(jīng)驗(yàn)豐富的員工、趕工、快速跟進(jìn)、找出進(jìn)度偏差的問(wèn)題 四、 70 32 76

信管網(wǎng)cnitpm418935390937：
bdeg 24 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，甘特圖，箭線圖等 a總、自:3，2 d總、自:0，0 f總、自:7，7 沒(méi)影響，因?yàn)閏不在關(guān)鍵路徑上，且它的總時(shí)差有1周。 pv=4+10+12+4+8/2=34萬(wàn)元 ev=4+10+12＊0.75+4+6＊0.5=18+3+9=30萬(wàn)元 ac=3+8+16+5+4=36萬(wàn)元 cv=ev-ac=-6萬(wàn)元 sv=ev-pv=-4萬(wàn)元 cpi=ev/ac=30/36=0.83 spi=ev/pv=30/34=0.88 成本超支，進(jìn)度落后。 趕工；快速跟進(jìn)，并行施工；使用經(jīng)驗(yàn)豐富人員；和建設(shè)單位協(xié)商減小項(xiàng)目范圍；改進(jìn)工作方式方法，采用先進(jìn)技術(shù)，提高工作效率；加強(qiáng)溝通管理和項(xiàng)目管理，減少返工 bac=pv+16+4=54萬(wàn)元 etc=bac-ev=54-30=24萬(wàn)元 eac=ac+etc=36+24=60萬(wàn)元

信管網(wǎng)cnitpm421540888518：
問(wèn)題1： （1）關(guān)鍵路徑bdeg，工期24周 （2）本期給出的進(jìn)度計(jì)劃圖叫時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，還可以表示進(jìn)度計(jì)劃的有單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖 （3）a總時(shí)差為1、自由時(shí)差2 d的總時(shí)差0，自由時(shí)差0 f總時(shí)差7、自由時(shí)差7 （4）若任務(wù)c拖延1周，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有影響，因?yàn)閏拖延1周后多了一條關(guān)鍵路徑aceg 問(wèn)題2： （1）pv=4+10+12+4+4+4=38 ev=4+10+12+4=30 ac=4+10+12+4+3=33 cv=ev-ac=-3 sv=ev-pv=38 cpi=ev/ac=0.99 spi=ev/pv=0.79

信管網(wǎng)gl_tong：
一 1. 關(guān)鍵路徑adeg 工期：24 2.時(shí)序圖 還可以使用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 3.a總時(shí)差是3 自由時(shí)差：2 d總時(shí)差是7 自由時(shí)差是0 f總時(shí)差是4 自由時(shí)差是7 4有影響 會(huì)影響后繼任務(wù)e延遲導(dǎo)致進(jìn)度延遲 二、 pv= 4 + 10 +12 +4+4 ev ＝ 4+10+12＊.75+4+3 ac ＝ 3+8+16+5+4 cv ＝ ev-ac sv ＝ ev - pv cpi ＝ ev/ac spi ＝ ev/pv 四、bac= 4+10+12+4+8+6+10 etc ＝ bac- ev eac ＝ bac-cv