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項目成本管理

確保在批準的預算內完成項目。
在項目實施過程中，通過項目成本管理盡量使項目實際發(fā)生的成本控制在預算范圍之內。

成本管理概述

成本分類：固定成本，可變成本，直接成本，間接成本和機會成本，沉默成本。

成本管理的過程一共有四個，規(guī)劃成本管理，估算成本，制訂預算，控制成本。

規(guī)劃成本管理

規(guī)劃成本管理是為規(guī)劃、管理、花費和控制項目成本而制定程序、政策和文檔的過程；

它的輸出就是成本管理計劃，輸入有項目管理計劃和項目章程，組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素；使用到的工具和技術有專家判斷、會議和分析技術。

估算成本

估算成本是對完成項目活動所需資金進行近似估算的過程。

制定預算

制定預算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準的成本基準的過程。

它的輸出是成本基準、項目資金需求和項目文件更新；它的輸入有成本管理計劃，估算依據(jù)，活動成本估算，項目進度計劃和范圍基準，協(xié)議，風險登記冊，資源日歷，組織過程資產(chǎn)；使用的工具與技術有：資金限制平衡，儲備分析，成本匯總，專家判斷。

控制成本

控制成本是監(jiān)督項目預算以更新項目預算，管理成本基準變更的過程。

它的輸入有工作績效數(shù)據(jù)，項目管理計劃，資金需求狀況，組織過程資產(chǎn)；輸出有工作績效信息，變更請求，成本預測；它用到的工具和技術有：掙值管理，完工尚需績效指數(shù)，預測技術，儲備分析，績效審查等。

成本基準

用于對項目進行成本的測量、監(jiān)督和控制的階段性預算;它由各階段累加的項目成本以及可用于跟蹤實際績效、計劃績效以及資金支出情況的累積費用曲線組成。

成本分析技術

包括技術分析（回收期、投資回報率、內部報酬率、現(xiàn)金流貼現(xiàn)、凈現(xiàn)值）/專家判斷/會議、類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算、三點估算、儲備分析、質量成本（COQ）在估算活動成本時，可能要用到關于質量成本的各種假設、項目管理軟件、賣方投標分析、群體決策技術

成本管理技術

1.成本匯總

2.儲備分析

3.歷史關系

4.資源限制平衡

5.掙制管理（evm）

6.預測

7.完工尚需績效指數(shù)TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)

8.績效審查

9.項目管理軟件