信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/8/3）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/8/3

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/8/3）

試題四（16分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
小李擔(dān)任了A公司的項目經(jīng)理，他認(rèn)識到項目配置管理的重要性，指派小王負(fù)責(zé)項目的配置管理，公司以前的項目很少采用配置管理，在這方面沒有可以借鑒的經(jīng)驗。小王剛到公司上班不到一年，他從網(wǎng)上下載了開源的配置管理軟件CVS，進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備。項目組成員有12人，小王為每個成員安裝了CVS的客戶端，但并沒有為每位成員仔細(xì)講解CVS的使用規(guī)則與方法。項目組制訂了一個初步的開發(fā)規(guī)范，并據(jù)此識別了配置項，但在文檔的類型與管理的權(quán)限方面大家并沒有十分在意。小王在項目開發(fā)會議上，特別強調(diào)了要求大家使用配置管理系統(tǒng)，卻沒有書寫并發(fā)布有效的配置管理計劃文件。
【問題1】（5分）
結(jié)合本題案例判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）：
(1) 在文檔計劃正式批準(zhǔn)后，文檔管理者不一定要控制文檔計劃和它的發(fā)布。 (    )
(2)文檔的評審應(yīng)由需方組織和實施。  (    )
(3)需方同意文檔計劃意味著同意在計劃中定義的用戶文檔的所有可交付的特征。 (    )
(4)軟件配置管理的目的是建立和維護(hù)整個生存期中軟件項目產(chǎn)品的完整性和可追溯性。 (    )
(5)在進(jìn)行配置管理過程中，一定要采用高檔的配置管理工具。(    )
【問題2】（6分）
請簡要敘述本案例在建立配置管理系統(tǒng)方面存在哪些問題。
【問題3】（5分）
結(jié)合項目實踐，給出本項目中在配置管理方面的改進(jìn)建議。

信管網(wǎng)cnitpm5948986469：
1wwwrw＜br＞2.項目團(tuán)隊沒有經(jīng)驗配置管理方面的經(jīng)驗；配置管理員沒有配置管理經(jīng)驗；沒有對項目團(tuán)隊成員進(jìn)行必要的配置管理培訓(xùn)；沒有重視文檔類型和權(quán)限；沒有制定配置管理計劃；

信管網(wǎng)hrf5411：
問題1＜br＞×  ?  ×  ?  ×＜br＞問題2＜br＞1，公司和小王都沒有配置管理方面經(jīng)驗＜br＞2，未對項目組成員進(jìn)行配置管理相關(guān)培訓(xùn)＜br＞3，未下發(fā)正式的經(jīng)項目組成員確認(rèn)的配置管理計劃＜br＞4，對文檔類型，管理權(quán)限等配置項未明確相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求＜br＞問題3＜br＞1，首先從公司和項目經(jīng)理要重視配置管理工作＜br＞2，制定正式的配置管理計劃＜br＞＜br＞3，加強項目組成員的配置管理培訓(xùn)＜br＞4，組織配置審計

信管網(wǎng)北京市電信考友：
1 × × √ √ × 2 1沒有書寫管理計劃文檔 2沒有制定配置管理計劃 3缺乏人員分配權(quán)限 4缺乏類似的項目經(jīng)驗 5缺少與成員的溝通 6沒有對機構(gòu)進(jìn)行評估 3 1對文檔方面的管理權(quán)限進(jìn)行落實 2制定配置管理計劃 3評估機構(gòu) 4書寫相關(guān)文檔 5與成員溝通

信管網(wǎng)lovezwf：
1 f f t t f 2 1沒有類似的經(jīng)驗 2沒有與每位成員做好溝通 3缺少書寫文檔 4管理經(jīng)驗不足 5缺乏使用經(jīng)驗，使用開源的軟件 6沒有制定管理計劃 3 1應(yīng)學(xué)習(xí)配置管理方面的知識 2補全書面文檔 3制定管理計劃 4與成員交流溝通 5成立ccb評審

信管網(wǎng)czheng2021：
1.錯、錯、錯、對、錯。 2.只制定了初步的配置管理，并沒有嚴(yán)格按照項目配置管理流程和要求來準(zhǔn)備；沒有進(jìn)行配置評審；沒有制定配置管理計劃。 3.制定配置管理計劃，做好配置監(jiān)控管理。