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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2021/8/11)
試題1: 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織在ISO/IEC 12207-1995中將軟件過程分為三類,其中不包括( )。
A. 基本過程
B. 支持過程
C. 組織過程
D. 管理過程
某企業(yè)在招標(biāo)時(shí),首先通過某種資格審查選擇部分供應(yīng)商,并以郵件問詢的方式確定它們是否有興趣參與競(jìng)標(biāo),然后將采購(gòu)文件包發(fā)給所有有興趣的供應(yīng)商,并對(duì)供應(yīng)商反饋的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)估,最終將中標(biāo)消息通知給中標(biāo)的供應(yīng)商。以下關(guān)于本次招標(biāo)過程的判斷,正確的是( )。
A.項(xiàng)目招標(biāo)之前該企業(yè)不應(yīng)當(dāng)事先進(jìn)行資格篩選
B.意見征詢不應(yīng)通過郵件的方式進(jìn)行
C.中標(biāo)結(jié)果不應(yīng)僅憑評(píng)估分?jǐn)?shù)確定
D.在選定供應(yīng)商后,招標(biāo)結(jié)果不應(yīng)只反饋給中標(biāo)供應(yīng)商
Quality planning tools are often used to help plan effective quality management activities.( ) is one of such tools, which involves company actual or planned project practices to those or other projects to generate ideas for improvement and to provide a basis by which to measure performance.
A、Benchmarking
B、Quality metric
C、Quality checklist
D、Brainstorming
在制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí)對(duì)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過程加以全面分析,估計(jì)到各種可能出現(xiàn)的障礙及結(jié)果,設(shè)想并制定相應(yīng)的應(yīng)變措施和應(yīng)變計(jì)劃,保持計(jì)劃的靈活性。這種方法屬于( )。
A.流程圖法
B.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法
C.質(zhì)量功能展開
D.過程決策程序圖法
在開發(fā)某保險(xiǎn)商務(wù)系統(tǒng)時(shí),項(xiàng)目組人員繪制了如下所示的模型圖。
關(guān)于該保險(xiǎn)商務(wù)系統(tǒng)和模型圖,下列說法正確的是( )。
A、此模型圖是UML 類圖,它描述了保險(xiǎn)商務(wù)系統(tǒng)的總統(tǒng)動(dòng)態(tài)行為
B、此模型圖是UML 部署圖,它描述了保險(xiǎn)商務(wù)系統(tǒng)中的構(gòu)件及其依賴關(guān)系
C、此模型圖是UML 協(xié)作圖,它描述了保險(xiǎn)商務(wù)系統(tǒng)用戶之間的協(xié)作和交互
D、此模型圖是UML 用例圖,她描述了外部參與者及其與保險(xiǎn)商務(wù)系統(tǒng)的交互
在評(píng)標(biāo)過程中,( )是不符合招標(biāo)投標(biāo)法要求的。
A. 評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員由5 人組成,其中招標(biāo)人代表2 人,經(jīng)濟(jì)、技術(shù)專家3 人
B. 評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為A 投標(biāo)單位的投標(biāo)文件中針對(duì)某項(xiàng)技術(shù)的闡述不夠清晰,要求A 單位予以澄清
C. 某單位的投標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)存在個(gè)別漏項(xiàng),評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為個(gè)別漏項(xiàng)屬于細(xì)微偏差,投標(biāo)標(biāo)書有效
D. 某單位雖然按招標(biāo)文件要求編制了投標(biāo)文件,但是個(gè)別頁面沒有編制頁碼,評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為投標(biāo)標(biāo)書有效。
()不是當(dāng)前我國(guó)信息系統(tǒng)服務(wù)管理主要內(nèi)容。
A.計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)管理
B.信息系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理
C.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)管理
D.信息化和工業(yè)化融合咨詢服務(wù)管理
信管網(wǎng)注:系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)已取消,該題和相關(guān)知識(shí)可以不再作答和掌握
項(xiàng)目經(jīng)理在綜合變更中主要負(fù)責(zé)( )
A、評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響
B、評(píng)估變更的應(yīng)對(duì)方案
C、將變更由技術(shù)要求轉(zhuǎn)換為資源要求
D、批準(zhǔn)可否使用項(xiàng)目基準(zhǔn)中約定的儲(chǔ)備資源
某企業(yè)針對(duì)“新一代網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)”開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證。在論證的最初階段,一般情況下不會(huì)涉及到( )。
A.調(diào)研了解新一代網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的市場(chǎng)需求
B.分析論證是否具備相應(yīng)的開發(fā)技術(shù)
C.詳細(xì)估計(jì)系統(tǒng)開發(fā)周期
D.結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行論證分析
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