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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/8/12）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/8/12

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/8/12）

試題二(15分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司技術(shù)人員人力成本如表1所示。

項目經(jīng)理根據(jù)項目總體要求制定了某項目的網(wǎng)絡(luò)資源計劃圖(圖1所示，單位為日，為簡化起見，不考慮節(jié)假日)并向公司申請了2名分析師負責需求分析，3名設(shè)計師負責系統(tǒng)設(shè)計，10名程序員負責子系統(tǒng)開發(fā)和集成，2名測試工程師負責系統(tǒng)測試和發(fā)布。項目經(jīng)理估算總?cè)肆Τ杀緸?7400元。

【問題1】(4分)
請指出項目經(jīng)理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
【問題2】(7分)
第9日的工作結(jié)束時，項目組已完成需求分析、系統(tǒng)設(shè)計工作，子系統(tǒng)1的開發(fā)完成了四分之一，子系統(tǒng)3的開發(fā)完成了三分之一，其余工作尚未開展，此時人力部門統(tǒng)計應(yīng)支付總?cè)肆Τ杀?400元。請評價項目當前的進度績效和成本績效，給出調(diào)整措施，并預測按原計劃繼續(xù)執(zhí)行所需要的ETC(完工尚需成本)。
【問題3】（4分)
假設(shè)每名項目組成員均可勝任分析、設(shè)計、開發(fā)、集成、測試和發(fā)布工作，在不影響工期的前提下，可重新安排有關(guān)活動的順序以減少項目所需人數(shù)，此種情況下，該項目最少需要(1)人，子系統(tǒng)3的開發(fā)最晚應(yīng)在第(2)日開始.
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應(yīng)填寫的恰當內(nèi)容寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi))。

信管網(wǎng)cnitpm421917229419：
pdm前導圖 資源日歷 參數(shù)估算 cv=ev-ac=0 sv=9400-10600=-1200 etc=18000 8 13

信管網(wǎng)abc4273347：
參數(shù)估算 三點估算 2＊350＊3=2100 3＊300＊5=4500 5＊400＊25％＊4=2000 2＊400＊30％＊3=720 9320

信管網(wǎng)soong129：
問題一：參數(shù)估算 自下而上估算 問題二：ac=9400 bac=27400 ev=350＊2＊3+300＊3＊4+400＊5+400＊2=2100+3600+2000+800=8500 pv=8500+400＊3=9700 cpi=ev/ac=0.90 spi=ev/pv=0.88 成本超支，進度滯后 趕工 快速跟進 增加資源 使用經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員 eac=bac+ac-ev=27400+9400-8500=28300 etc=eac-ac=28300-9400=18900 問題三：8 13

信管網(wǎng)cnitpm2290157649：
1、專家判斷，自上而下估算 ＜br＞2、進度落后，成本正常，etc=18000 ＜br＞3、8人，最晚12開始