第1題： 閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
公司承接了一個信息系統(tǒng)開發(fā)項目，按照能力成熟度模型CMMI制訂了軟件開發(fā)的流程與規(guī)范，委派小趙為這個項目的項目經(jīng)理。小趙具有3年的軟件項目開發(fā)與管理經(jīng)驗。公司認為這個項目的技術(shù)難度比較低，把兩個月前剛從大學(xué)招聘來的9個計算機科學(xué)與技術(shù)專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生分配到這個項目組，這樣，項目開發(fā)團隊順利建立了。項目的開發(fā)按照所制定的流程規(guī)范進行。在需求分析、概要設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等階段都按照要求進行了評審，編寫了需求分析說明書、概要設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書等文檔。但在項目即將交付時，發(fā)現(xiàn)了很多沒有預(yù)計到的缺陷與BUG。這說明許多質(zhì)量問題并沒有像原來預(yù)計的那樣在檢查與評審中發(fā)現(xiàn)并予以改正。由于項目的交付期已經(jīng)臨近，為了節(jié)省時間，小趙讓程序員將每個模塊編碼完成后僅由程序員自己測試一下，就進行集成測試和系統(tǒng)測試。在集成測試和系統(tǒng)測試的過程中，由于模塊的BUG太多，集成測試越來越難，該項目沒有能夠按照客戶的質(zhì)量要求如期完成。為了查找原因，公司的質(zhì)量部門調(diào)查了這一項目的進展情況，繪制了下面的圖形（如圖1所示）：

【問題1】（4分）
圖1是控制質(zhì)量過程中所采用的一種工具，叫做[xx](1)[/xx]圖。根據(jù)上述描述，圖中的A應(yīng)該是[xx](2)[/xx]。
請將上面（1)、(2）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【問題2】（7分）
[xx]請列出控制質(zhì)量過程中的主要輸入[/xx]和[xx]輸出[/xx]。
【問題3】（7分）
分析本案例中產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。
【問題4】（6分）
針對案例中項目的現(xiàn)狀，假設(shè)項目無重大設(shè)計缺陷，為完成該項目，從質(zhì)量管理的角度，給出改進措施。答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/59962065.html

第2題：

試題二（18分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
項目經(jīng)理在為某項目制定進度計劃時繪制了如下所示的前導(dǎo)圖（如圖2所示）。圖中活動E和活動B之間為結(jié)束-結(jié)束關(guān)系，即活動E結(jié)束后活動B才能結(jié)束，其他活動之間的關(guān)系為結(jié)束-開始關(guān)系，即前一個活動結(jié)束，后一個活動才能開始。

【問題1】（6分）
[xx]請指出該網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路徑[/xx]并[xxz]計算出項目的計劃總工期[/xxz]。
【問題2】（8分）
根據(jù)上面的前導(dǎo)圖，活動C的總時差為[xxz]（1）[/xxz]天，自由時差為[xxz]（2）[/xxz]天。楊工是該項目的關(guān)鍵技術(shù)人員，他同一時間只能主持并參加一個活動。若楊工要主持并參與E、C、I三個活動那么項目工期將比原計劃至少推遲[xxz]（3）[/xxz]天。在這種情況下楊工所涉及的活動序列（含緊前和緊后活動）為[xx]（4）[/xx] 。
請將上面（1）到（4）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【問題3】（4分）
針對問題2所述的情形，如仍讓楊工主持并參與E、C、I三個活動，為避免項目延期，[xx]請結(jié)合網(wǎng)絡(luò)圖的具體活動順序敘述[/xx]項目經(jīng)理[xx]可采取哪些措施[/xx]。

答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/59972065.html

第4題：
試題四（16分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
小李擔(dān)任了A公司的項目經(jīng)理，他認識到項目配置管理的重要性，指派小王負責(zé)項目的配置管理，公司以前的項目很少采用配置管理，在這方面沒有可以借鑒的經(jīng)驗。小王剛到公司上班不到一年，他從網(wǎng)上下載了開源的配置管理軟件CVS，進行了認真的準(zhǔn)備。項目組成員有12人，小王為每個成員安裝了CVS的客戶端，但并沒有為每位成員仔細講解CVS的使用規(guī)則與方法。項目組制訂了一個初步的開發(fā)規(guī)范，并據(jù)此識別了配置項，但在文檔的類型與管理的權(quán)限方面大家并沒有十分在意。小王在項目開發(fā)會議上，特別強調(diào)了要求大家使用配置管理系統(tǒng)，卻沒有書寫并發(fā)布有效的配置管理計劃文件。
【問題1】（5分）
結(jié)合本題案例判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）：
[xxp](1)[/xxp] 在文檔計劃正式批準(zhǔn)后，文檔管理者不一定要控制文檔計劃和它的發(fā)布。 (    )
[xxp](2)[/xxp]文檔的評審應(yīng)由需方組織和實施。(    )
[xxp](3)[/xxp]需方同意文檔計劃意味著同意在計劃中定義的用戶文檔的所有可交付的特征。(    )
[xxp](4)[/xxp]軟件配置管理的目的是建立和維護整個生存期中軟件項目產(chǎn)品的完整性和可追溯性。(    )
[xxp](5)[/xxp]在進行配置管理過程中，一定要采用高檔的配置管理工具。(    )
【問題2】（6分）
小王需要制訂配置管理計劃，請幫助他歸納配置管理計劃主要包含的內(nèi)容。
【問題3】（5分）
結(jié)合項目實踐，給出本項目中在配置管理方面的改進建議。答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/59992066.html