信管網(wǎng)考友

信息系統(tǒng)項目管理師BAC和PV還是分不太清楚怎么辦？

信管網(wǎng)考友

PV之和加應(yīng)急儲備就是bac

擴展知識：

PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等計算公式含義

PV Planned Value：計劃值：應(yīng)該完成多少工作, （按照計劃截止目前應(yīng)該花費的預(yù)算）

AC Actual Cost：實際成本：完成工作的實際成本是多少 （截止目前實際的花費）

EV Earned Value：掙值：完成了多少預(yù)算的工作 （實際完成的工作，按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有的花費）

BAC Budget cost at completion：完工預(yù)算：全部工作的預(yù)算是多少？按照原計劃，完成所有工作所需的預(yù)算成本，不改變成本基準(zhǔn)，BAC就不會發(fā)生變化.

EAC Estimate at completion：完工估算：(全部工作的成本是多少？)它是根據(jù)項目的績效和風(fēng)險量化對項目最可能的總成本所做的一種預(yù)測。（根據(jù)截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工時，需要花費的成本預(yù)算）

ETC estimate to complete：完工尚需估算：剩余工作在當(dāng)前的估算是多少？（截止目前，剩余工作到完工時，需要花費的成本預(yù)算）

以上6個指標(biāo)為成本管理的基礎(chǔ)指標(biāo)，其余指標(biāo)均可根據(jù)此6個指標(biāo)進(jìn)行計算。

CV 成本差異

CV = EV–AC  CV>0代表成本節(jié)約，好！

成本差異比例 % = CV/EV = （EV-AC）/EV = 1- 1/CPI

SV 進(jìn)度差異

SV = EV–PV SV>0代表進(jìn)度提前，好！

進(jìn)度差異比例% = SV/PV = （EV-PV）/PV= SPI-1

CPI 成本績效指數(shù)

CPI = EV/AC  CPI>1代表工作價值高，好！

SPI 進(jìn)度績效指數(shù)

SPI = EV/PV  SPI>1代表實際進(jìn)度快，好！

EAC = BAC- CV= BAC + AC–EV

(當(dāng)前出現(xiàn)的偏差被視為非典型特例，而且項目團隊預(yù)計將來不至于出現(xiàn)類似偏差時。)

EAC = BAC / CPI

(當(dāng)項目完成15%～20%時，CPI相對穩(wěn)定，可以用來估算EAC)

EAC = ETC + AC

(以往績效表明原有估算假設(shè)有重大缺陷，或者由于情況改變，原有假設(shè)不再適用時。)

PC 任務(wù)完成指數(shù) ：PC = EV/BAC

TCPI 完工績效指數(shù) 剩余預(yù)算每單位成本所對應(yīng)的工作價值

基于BAC的公式 ： TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)

基于EAC的公式：TCPI = (BAC-EV) / EAC-AC)