信管網(wǎng)考友

【說明】

項目組成員小張根據(jù)項目經(jīng)理的要求繪制了項目A的WBS圖（圖1），并根據(jù)工作量對項目的成本進(jìn)行了分配，見表1。

【問題3】（3分）

項目經(jīng)理認(rèn)為該項目與公司2012年初實施的一個類似項目還是有一定區(qū)別的，為穩(wěn)妥起見，就項目預(yù)算事宜，項目經(jīng)理可以向公司財務(wù)總監(jiān)提出何種建議

信管網(wǎng)參考答案：

建議增加5萬元的管理儲備金

信管網(wǎng)考友

@信管助教答疑巨老師 老師您好，我想問一下問題3的答案 ,建議增加5萬元的管理儲備金是怎么算的

信管助教答疑巨老師

@信管網(wǎng)考友 這題原來正常工作包估算的成本匯總是60萬，采用類比估算是55萬,所有還有60-55=5萬可作為管理儲備金, 以備不時之需。

信管網(wǎng)考友

好的,明白了,謝謝

信管助教管疑巨老師

問題3的建議并不固定，還可以是下面的建議:考慮到類比估算的準(zhǔn)確性比較差，還有項目自身的獨特性及風(fēng)險，建議具體到項目執(zhí)行時，要根據(jù)想具體情況，適當(dāng)調(diào)整項目預(yù)算，進(jìn)行滾動規(guī)劃。等等

信管網(wǎng)考友

好的。