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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/8/20）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/8/20

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/8/20）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答案紙的對應欄內(nèi)。

【說明】

信管網(wǎng)旗下某公司規(guī)模較小，公司總經(jīng)理認為工作開展應圍繞研發(fā)和市場進行，在項目研發(fā)過程中，編寫相關文檔會嚴重耽誤項目執(zhí)行的進度，應該能省就省。2018年1月，公司中標一個公共廣播系統(tǒng)建設項目，主要包括廣播主機、控制器等設備及平臺軟件的研發(fā)工作。公司任命小陳擔任項目經(jīng)理，為保證項目質(zhì)量，小陳指定一直從事軟件研發(fā)工作的小張兼職負責項目的質(zhì)量管理。

小張參加完項目需求和設計方案評審后，便全身心投入到自己負責的研發(fā)工作中。

在項目即將交付前，小張按照項目組制定的驗收大綱進行了檢查，并按照項目組擬定的文件列表，檢查文件是否齊全，然后簽字通過?？蛻趄炇諘r，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在嚴重的質(zhì)量問題，不符合客戶的驗收標準，項目交付時間推延。

【問題1】（10分）

結(jié)合案例，分析該項目中質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。

【問題2】（5分）

請簡述質(zhì)量控制過程的輸入。

【問題3】（4分）

基于案例，判斷以下描述是否正確（填寫在答題紙對應欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）。

（1）項目質(zhì)量管理包括確定質(zhì)量政策、目標與職責的各過程和活動。從而使項目滿足其預定的需求。（）

（2）帕累托圖是一種特殊形式的條形圖，用于描述集中趨勢、分散程度和統(tǒng)計分布形狀。（）

（3）通過持續(xù)過程改進，可以減少浪費，消除非增值活動，使各過程在更高的效率與效果水平上運行。（）

（4）從項目作為一項最終產(chǎn)品來看，項目質(zhì)量體現(xiàn)在其性能或者使用價值上、即項目的過程質(zhì)量。（）

信管網(wǎng)aipub：
項目管理計劃 組織過程資產(chǎn) 事業(yè)環(huán)境因素 質(zhì)量管理計劃 質(zhì)量核對單

信管網(wǎng)cnitpm439396918053：
問題1: 1. 公司高層不重視質(zhì)量管理 2. 小張無質(zhì)量管理工作所需的知識儲備,與崗位要求不符 3. 小張全身心投入研發(fā)工作,未進行質(zhì)量管理規(guī)劃等工作 4. 項目管理計劃不全面 5. 項目過程未進行質(zhì)量保證,質(zhì)量控制等工作 6. 交付前按項目組的驗收大綱進行檢查,文件列表不全面 7. 未會同客戶共同檢查,自行簽字能完 8. 項目經(jīng)理未能有力指導,監(jiān)督項目工作 問題2 輸入:項目管理計劃-項目文件-組織過程資產(chǎn)-可交付成果-工作績效數(shù)據(jù)-批準的變更請求-質(zhì)量測量指標-質(zhì)量核對單 問題3: 1. 對 2. 錯 3. 對 錯

信管網(wǎng)abc4273347：
1、小張缺少項目質(zhì)量管理的工作經(jīng)驗和質(zhì)量管理的相關知識 2、公司沒有制定相關質(zhì)量文檔，制定質(zhì)量的基準和指標 3、小張沒有制定項目質(zhì)量計劃，質(zhì)量控制的流程不規(guī)范 4、沒有在項目建設中對產(chǎn)品和服務進行質(zhì)量控制和管理 5、項目需求說明書和設計方案沒有認真評審，內(nèi)容不合理 6、沒有對驗收大綱和項目組的文件列表內(nèi)容進行審查 7、產(chǎn)品沒有經(jīng)過嚴謹?shù)臏y試，沒有輸出測試用例 質(zhì)量管理計劃、項目范圍說明書、質(zhì)量基準、變更請求、風險管理計劃、溝通管理計劃 對錯錯對

信管網(wǎng)cnitpm415371271842：
1.任命技術人員為質(zhì)量管理者存在問題。＜br＞2.配置管理存在問題，總經(jīng)理認為編寫文檔拖慢進度，能省則省，是不合理的＜br＞3.質(zhì)量管理存在問題，項目交付之前，才檢查文檔。＜br＞4.＜br＞＜br＞質(zhì)量管理計劃，質(zhì)量核對單，績效信息，組織過程資產(chǎn)，批準的變更請求，可交付成果，＜br＞?×對對

信管網(wǎng)cnitpm424043682847：
1.沒有制定整體管理計劃，沒有進行可行性研究 2.人力資源管理不恰當，分工不明確質(zhì)量管理人員不能由開發(fā)人員兼任 3.評審后沒有交由客戶驗證簽字確認 4.小張不明確質(zhì)量管理工作內(nèi)容，缺乏培訓 5.小陳沒有做到項目經(jīng)理的職責，對項目缺乏監(jiān)控管理 6.檢查周期過長，項目交付前才進行檢查 7.檢查工作不到位 8.溝通管理沒做好，缺乏與客戶溝通 9.沒有做好進度管理，導致項目進度落后 10.沒有制定風險管理計劃，沒有做風險應對措施 質(zhì)量控制過程的輸入 1.項目管理軟件 2.質(zhì)量管理計劃 3.事業(yè)環(huán)境因素 4.過程資產(chǎn)明細 5.需求文件 6.合同 對錯對錯