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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/8/20）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/8/20

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2021/8/20）

【說明】?
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項目，并任命了公司辦公室主任王某來兼任項目管理辦公室主任這一職務。鑒于目前公司項目管理制度混亂。各項目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗來制定項目管理計劃，存在計劃制定不科學、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓入手來統(tǒng)一和改善公司項目管理計劃的制定過程，并責成項目管理辦公室的小張具體負責相關培訓內容的組織。
小張接到任務后，仔細學習了項目管理的相關知識，并請教了專業(yè)人士。小張覺得項目管理體系結構中，主要由輸入、工具和技術、以及輸出組成。于是也按照項目管理編制計劃的輸入、項目管理編制計劃的工具和技術，以及項目管理計劃的輸出內容三個方面來組織項目管理計劃培訓的相關課程內容。
但是在準備進一步的內容時，小張覺得目前公司的項目五花八門，有研發(fā)項目、系統(tǒng)集成項目、運維項目和純粹的軟件開發(fā)項目，還有部分弱點工程項目，既有規(guī)模大的項目，也有一些小項目，是不是能夠用統(tǒng)一的標準來要求所有的項目管理計劃規(guī)范制定過程？小張覺得很懷疑。
【問題1】（8分）
項目管理計劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個統(tǒng)一的標準來規(guī)范公司內部各種不同項目計劃的制定過程？為什么？
【問題2】（4分）
請指出項目管理計劃主要包括哪幾個方面的內容？
【問題3】（6分）
請指出項目管理計劃的輸出包括什么？
【問題4】（7分）
結合實際工作經(jīng)驗和案例，判斷下列選項的正誤：
（1）項目經(jīng)理不能由部門經(jīng)理擔任。??????????????????????????????????????? （? ）
（2）項目管理計劃應該由王某制定。??????????????????????????????????????? （? ）
（3）有沒有收到項目工作說明書對項目組人員完成項目任務沒有影響。????????? （? ）
（4）小項目的管理也必須按照企業(yè)項目管理制度執(zhí)行。??????????????????????? （? ）
（5）在小型項目的管理中責任分工表可以代替項目管理計劃。????????????????? （? ）
（6）在小型項目的管理中階段評審可以忽略，直接進行內部驗收。????????????? （? ）
（7）項目管理計劃的輔助計劃包括人員配備計劃。??????????????????????????? （? ）

信管網(wǎng)cnitpm413639822123：
1、為整個項目的管理提供指南和方向；是，因為所有項目管理都有相似點和共同點。 2、進度管理，成本管理，風險管理，干系人管理，質量管理，采購管理，范圍管理，人力資源管理，合同管理 3、項目管理計劃，進度管理計劃。。。 4、錯錯錯對錯錯錯

信管網(wǎng)cnitpm38113219967：
問題1： 制定項目管理計劃，是為了指導項目管理的過程，很好的完成項目，是項目管理的指南。 可以用統(tǒng)一的標準規(guī)范來制定過程。 原因是： 項目計劃制作過程中，過程可以選擇 生命周期也可以選擇 過程的工具方法可以選擇 問題2： 1，項目生命周期的選擇 2，項目過程的選擇 3，選擇的過程，工具方法選擇 4，項目執(zhí)行的方式方法選擇 5，項目監(jiān)控變更的方式方法選擇 6，溝通的工具方法 問題3： 范圍管理計劃 需求管理計劃 進度管理計劃 質量管理計劃 成本管理計劃 人力資源管理計劃 干系人管理計劃 溝通管理計劃 風險管理計劃 采購管理計劃 變更管理計劃 配置管理計劃 問題4： 1，錯 2，錯 3，錯 4，對 5，錯 6，錯 7，對

信管網(wǎng)poohcuia：
問題1：明確如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制，以及如何收尾項目；不能；各種不同項目的情況不同，應采用不同的標準規(guī)范 問題2：所有子管理計劃和基準；項目管理團隊選擇的各個管理過程；為了實現(xiàn)項目目標所執(zhí)行工作的方式、方法；監(jiān)控變更的方式方法； 問題4：ffftfft

信管網(wǎng)cnitpm4373088877：
項目管理計劃的作用是：對整體項目進行規(guī)劃和管理，包括多進度管理計劃，質量管理計劃，成本管理計劃，風險管理計劃，測試計劃等等，使項目的需求到項目的實現(xiàn)的一個橋梁。 可以，因為不管什么類型的項目都需要進行統(tǒng)一的計劃安排，安排的主要框架一致 項目管理計劃包括： 進度管理計劃，成本管理計劃，風險管理計劃，質量管理計劃，配置管理計劃 項目管理計劃的輸出：《項目管理計劃》及各子計劃 x x x v x x v

信管網(wǎng)cnitpm28550558724：
一、 為管理項目工作提供指南 不能，因為每個項目都有自己的特點 二、 1、 三、 1、項目管理計劃、配置管理計劃、需求管理計劃 四、 錯 錯 錯 對 錯 錯 對