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信息系統(tǒng)項目管理師論文考試中如何寫需求跟蹤矩陣和wbs

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文字描述

擴(kuò)展知識：

信息系統(tǒng)項目管理師復(fù)習(xí)重點(diǎn)：1、如何分解WBS

分解WBS 的步驟：

1）識別項目交付物和相關(guān)項目工作

2）對WBS的結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織

3）對WBS進(jìn)行分解

4）對WBS中各級工作單元分配標(biāo)識符或變化

5）對當(dāng)前的分解級別進(jìn)行檢驗(yàn)，確保是必須的且夠詳細(xì)的

分解WBS的原則：

1）某項任務(wù)應(yīng)該在WBS中的一個地方且只應(yīng)該在WBS中的一個地方出現(xiàn)。

2）WBS中某項任務(wù)的內(nèi)容是其下所有WBS項的總和。

3）相同層次的工作單元應(yīng)該有相同的性質(zhì)

4）便于項目管理計劃、控制的需要

5）對底層工作應(yīng)該具有可比性、是可管理的、可定量檢查的

6）應(yīng)包括項目管理工作，包括分包出去的工作

7）一個WBS項只能由一個人責(zé)任，即使許多人都可能在其上工作，也只能由一個人負(fù)責(zé)，其他人只能是參與者。