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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/8/25）

試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成A公司中標(biāo)了一個(gè)地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是地鐵運(yùn)營公司公開招標(biāo)的地鐵S號(hào)線建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)信息系統(tǒng)子項(xiàng)目，涉及信號(hào)系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。
接到任務(wù)后，項(xiàng)目經(jīng)理小王開始著手編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，根據(jù)招標(biāo)文件，小王列出了一個(gè)初步的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃中的各里程碑點(diǎn)正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時(shí)間節(jié)點(diǎn)。隨后，小王估計(jì)了項(xiàng)目的各項(xiàng)開銷，確定了項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已由公司指派，小王召開了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，將各項(xiàng)任務(wù)分配給項(xiàng)目組成員。
項(xiàng)目進(jìn)行了一段時(shí)間后，由于天氣原因，導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進(jìn)場，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項(xiàng)目經(jīng)理小王馬上召開項(xiàng)目會(huì)議，口頭通知項(xiàng)目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1）請結(jié)合案例指出小王制定的初步進(jìn)度計(jì)劃中存在的最主要問題。
（2）請結(jié)合案例簡要敘述在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)通常應(yīng)考慮哪些主要制約問題。
【問題2】（8分）
請結(jié)合案例分析小王在項(xiàng)目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
請簡要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃編制工作流程。

信管網(wǎng)cnitpm42977562485：
問題1-1：應(yīng)該先確定章程和項(xiàng)目管理計(jì)劃。然后制定進(jìn)度管理計(jì)劃，確定采用哪種活動(dòng)估算和畫進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的工具技術(shù)。再根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，確定項(xiàng)目范圍，拆分工作活動(dòng)，再進(jìn)行評(píng)估。最后制定出初步進(jìn)度計(jì)劃。＜br＞問題1-2：進(jìn)度管理計(jì)劃，活動(dòng)清單，里程碑清單，活動(dòng)時(shí)間估算，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，資源日歷，風(fēng)險(xiǎn)登記冊，組織過程資產(chǎn)＜br＞問題2：未確定項(xiàng)目范圍，進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)沒有經(jīng)過審批，項(xiàng)目管理計(jì)劃沒有漸進(jìn)明細(xì)，沒有做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理團(tuán)隊(duì)，沒有有變更流程發(fā)布正式變更。＜br＞問題3：規(guī)劃進(jìn)度管理，定義活動(dòng)，排列活動(dòng)，活動(dòng)歷時(shí)估算，制定進(jìn)度計(jì)劃

信管網(wǎng)searh0：
問題1：＜br＞1、編寫初步計(jì)劃只依據(jù)了招標(biāo)文件＜br＞2、沒有與項(xiàng)目成員共同編織＜br＞3、只考慮了成本開銷、進(jìn)度計(jì)劃，沒考慮到范圍、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等＜br＞問題2：＜br＞1、項(xiàng)目章程、其他工作過程的輸出依賴＜br＞問題3：＜br＞1：專家判斷、引導(dǎo)技術(shù)

信管網(wǎng)cnitpm433706600150：
沒有依據(jù)評(píng)審后的項(xiàng)目章程和項(xiàng)目管理計(jì)劃制定進(jìn)度計(jì)劃，初步進(jìn)度計(jì)劃沒有經(jīng)過分析或?qū)＜遗袛唷?＜br＞ ＜br＞資源日歷中資源是否充足，項(xiàng)目人員分配，一些未知風(fēng)險(xiǎn)，組織過程資產(chǎn)作為參考。 ＜br＞ ＜br＞沒有制定項(xiàng)目章程 ＜br＞沒有定義相關(guān)活動(dòng) ＜br＞沒有排列活動(dòng)順序 ＜br＞沒有估算活動(dòng)資源 ＜br＞沒有估算資源持續(xù)時(shí)間 ＜br＞沒制定詳細(xì)的進(jìn)度管理計(jì)劃 ＜br＞依據(jù)初步進(jìn)度管理計(jì)劃做成本估算 ＜br＞風(fēng)險(xiǎn)管理存在不足 ＜br＞進(jìn)度滯后沒有及時(shí)調(diào)整應(yīng)對措施，沒有和甲方負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)做有效溝通，控制進(jìn)度存在不足 ＜br＞口頭通知暫停項(xiàng)目，變更管理存在不足 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞制定項(xiàng)目章程 ＜br＞梳理項(xiàng)目范圍 ＜br＞十一點(diǎn) ＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm5948986469：
1.1進(jìn)度計(jì)劃的里程碑節(jié)點(diǎn)沒有預(yù)留儲(chǔ)備時(shí)間；沒有進(jìn)行范圍定義與wbs就制定進(jìn)度計(jì)劃；＜br＞1.2風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)，成本，質(zhì)量，范圍＜br＞2.變更沒有走正式的變更控制流程；沒有制定范圍，成本，質(zhì)量基準(zhǔn)。進(jìn)度計(jì)劃不合理。＜br＞

信管網(wǎng)seven3314：
不是全員參與，一個(gè)人制定計(jì)劃 沒有用戶確認(rèn) 1、定義活動(dòng) 2、活動(dòng)依賴關(guān)系 3、活動(dòng)資源 4、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 5、應(yīng)急和緩沖 1、沒有制定足夠的項(xiàng)目管理計(jì)劃，質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通等 2、不能一個(gè)人制定計(jì)劃 3、計(jì)劃需要經(jīng)過評(píng)審 4、進(jìn)度計(jì)劃變更應(yīng)該有變更流程，不能口頭通知 項(xiàng)目章程 1、其他過程的結(jié)果 2、事業(yè)環(huán)境因素 3、組織過程資產(chǎn)