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信息系統(tǒng)項目管理師報告績效和績效報告是一個意思嗎

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不一樣

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動詞與名詞

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動詞和名詞能一樣嗎

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其實應(yīng)該是一樣的

擴展知識

績效報告步驟包括收集并分發(fā)有關(guān)項目績效的信息給項目干系人。通常這些信息包括如何使用資源完成項目目標。這些步驟包括：

1、進度和狀態(tài)報告：利用多種方法記錄項目組的進度狀況，如進度計劃和預(yù)算法，預(yù)定工作完成的百分比，硬件完成的百分比，哪些工作已經(jīng)完成以及哪些工作正在進行。

狀態(tài)報告介紹項目在某一特定時間點上所處的位置。狀態(tài)報告要說明的是，從達到范圍、時間和成本三項目標上講明目前所處的狀態(tài)。狀態(tài)報告中將項目計劃作為基準衡量已經(jīng)完成多少工作？花費了多少時間，是否延遲？花費了都少成本，是否超出？可以使用項目成本管理中的掙值分析方法來進行衡量。

進展報告介紹項目組在一定時間內(nèi)完成的工作。一般是每月完成一次進度報告。項目進展報告是最直接反應(yīng)項目狀況的文件，提交給項目組的管理層和根據(jù)項目溝通計劃需要提交的其他干系人。項目進展報告可視為每月進行的狀態(tài)報告，但會更細致、微觀一些。進展報告除了需要列示基本的績效指標，同時需要分析進度滯后（或提前）和成本超出（或結(jié)余）的原因，找出根源并提出解決建議，而項目的決策層則據(jù)此進行調(diào)整與否以及如何調(diào)整等問題的決策。

2、預(yù)測：預(yù)測未來的項目狀況以及進度估計

績效報告通常需要提供有關(guān)范圍、進度計劃、成本和il的信息。很多項目也要求有風(fēng)險和采購方面的信息。提交的報告需要與進度計劃或其他依據(jù)相一致。