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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/8/27）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/8/27

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/8/27）

試題一
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
A公司是一家中小型系統(tǒng)集成公司，在2006年3月份正在準備對京發(fā)證券公司數(shù)據(jù)大集中項目進行投標，A公司副總裁張某授權銷售部的林某為本次投標的負責人，來組織和管理整個投標過程。
林某接到任務后，召集了由公司商務部、銷售部、客服部和質管部等相關部門參加的啟動說明會，并把各自的分工和進度計劃進行了部署。
隨后，在投標前3天進行投標文件評審時，發(fā)現(xiàn)技術方案中所配置的設備在以前的項目使用中是存在問題的，必須更換，隨后修改了技術方案。最后A公司中標并和客戶簽訂了合同。根據(jù)公司的項目管理流程，林某把項目移交到了實施部門，由他們具體負責項目的執(zhí)行與驗收。
實施部門接手項目后，鮑某被任命為實施項目經(jīng)理，負責項目的實施和驗收工作。鮑某發(fā)現(xiàn)由于項目前期自己沒有介入，許多項目前期的事情都不是很清楚，而導致后續(xù)跟進速度較慢，影響項目的進度。同時鮑某還發(fā)現(xiàn)設計方案中尚存在一些問題，主要有：方案遺漏一項基本需求，有多項無效需求，沒有書面的需求調研報告;在項目的工期、系統(tǒng)功能和售后服務等方面，存在過度承諾現(xiàn)象。于是項目組重新調研用戶需求，編制設計方案，這就增加了實施難度和成本。可是后來又發(fā)現(xiàn)采購部仍是按照最初的方案采購設備，導致設備中的模塊配置功能不符合要求的情況。
而在A公司中，類似現(xiàn)象已多次發(fā)生。
[問題1](10 分)
針對說明中所描述的現(xiàn)象，分析A公司在項目管理方面存在的問題(200字以內(nèi))。
[問題2](10分)
針對A公司在該項目管理方面存在的問題，提出補救措施(300字以內(nèi))。
[問題3](5分)
針對A公司的項目管理現(xiàn)狀，結合你的實際經(jīng)驗，就A公司項目管理工作的持續(xù)改進提出意見和建議(300字以內(nèi)) 。

信管網(wǎng)cnitpm405704242618：
溝通存在問題 采購部最終的采購和設計方案不同 也可能重新編制的設計方案沒有進行確認 項目啟動階段應該將項目經(jīng)理確定 需求調研存在問題 有項目需求的遺漏而且存在多項無效需求 并且存在過度承諾現(xiàn)象 可能導致后期趕工 成本增加 文檔確實 沒有需求調研報告 重新建立項目管理制度 重新和甲方確定需求并評審確認

信管網(wǎng)gaohong9981：
沒有經(jīng)營項目立項，沒有進行可行性分析，制定項目管理計劃，項目經(jīng)理委派，需求調研應項目全部干系人應參與，沒有按變更控制流程管理變更，沒有通知相關干系人，

信管網(wǎng)cnitpm408139193733：
問題一： 1.項目啟動過程沒有讓實施部門參與，導致技術方案存在問題； 2.項目前期沒有讓實施部門參與，導致項目的進度受了影響； 3.技術方案的修改沒有走變更流程； 4.技術方案變更后沒有通知相關的干系人，導致采購部仍按最初的方案采購設備； 5.公司層面沒有規(guī)范項目管理和配置管理的流程，導致類似現(xiàn)象多次發(fā)生； 6.公司沒有做好組織過程資產(chǎn)的更新，導致經(jīng)驗教訓沒有很好的吸收。 問題二： 1.理順項目團隊和職能部門之間的協(xié)作關系和工作程序； 2.做好經(jīng)驗教訓的收集、歸納工作； 3.建立項目的變更管理控制機制，規(guī)范變更管理控制流程； 4.加強對項目成員和相關人員的項目管理培訓； 5.建立和實施項目的質量評審機制。 問題三： 1.建立企業(yè)級的項目管理體系和工作規(guī)范； 2.加強組織過程資產(chǎn)的累積； 3.加強項目質量管理和相應的評審制度； 4.加強經(jīng)驗教訓的收集歸納積累和分享工作 5.引入項目管理軟件，提升項目管理工作效率。

信管網(wǎng)cnitpm408139193733：
問題一： 1.項目啟動過程沒有讓實施部門參與，導致技術方案存在問題； 2.項目前期沒有讓實施部門參與，導致項目的進度受了影響； 3.技術方案的修改沒有走變更流程； 4.技術方案變更后沒有通知相關的干系人，導致采購部仍按最初的方案采購設備； 5.公司層面沒有規(guī)范項目管理和配置管理的流程，導致類似現(xiàn)象多次發(fā)生； 6.公司沒有做好組織過程資產(chǎn)的更新，導致經(jīng)驗教訓沒有很好的吸收。 問題二： 1.理順項目團隊和職能部門之間的協(xié)作關系和工作程序； 2.做好經(jīng)驗教訓的收集、歸納工作； 3.建立項目的變更管理控制機制，規(guī)范變更管理控制流程； 4.加強對項目成員和相關人員的項目管理培訓； 5.建立和實施項目的質量評審機制。 問題三： 1.建立企業(yè)級的項目管理體系和工作規(guī)范； 2.加強組織過程資產(chǎn)的累積； 3.加強項目質量管理和相應的評審制度； 4.加強經(jīng)驗教訓的收集歸納積累和分享工作 5.引入項目管理軟件，提升項目管理工作效率。

信管網(wǎng)cnitpm408139193733：
問題一： 1.項目啟動過程沒有讓實施部門參與，導致技術方案存在問題； 2.項目前期沒有讓實施部門參與，導致項目的進度受了影響； 3.技術方案的修改沒有走變更流程； 4.技術方案變更后沒有通知相關的干系人，導致采購部仍按最初的方案采購設備； 5.公司層面沒有規(guī)范項目管理和配置管理的流程，導致類似現(xiàn)象多次發(fā)生。 問題二：