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怎么能通過整體管理搞明白十大管理呢

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整理管理搞明白,后面的輸入輸出工具就都能推論出來?

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我從小就是靠理解記憶，我到高考三角函數(shù)還要在考場上現(xiàn)推心但是現(xiàn)在還沒理解輸入輸出心

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你們都好強由我感覺都被弄糊涂了，選擇還能蒙蒙，案例,論文太難了

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能推出來的都是人才。我是只能找部分相同點。比如大多數(shù)執(zhí)行管理過程都有績效數(shù)據(jù)，監(jiān)控有變更請求，規(guī)劃的輸入都是相同的

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舉個例子吧。

比如你現(xiàn)在在收集需求，你想收集都需要什么資料啊。首先你得知道干啥事啊，但是你從哪里能知道干啥事。那重要的就是項目章程，和項目干系人，你不可能想到風(fēng)險啊，質(zhì)量啊。

那怎么能很好的收集需求。就找合作的人溝通吧。溝通的方法就那幾個用上就行了，最后你就有需求文件了啊，

你寫了需求文件有了，你不得找他們確認(rèn)，確認(rèn)不是就有正規(guī)的說明書。然后就開干，干活的分工啊，分工搞wbs啊。

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就是這樣子的啊

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我也覺得了

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放心一次過

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放心，一次過！